定置管理标准.doc

**车间定置管理标准(暂行)
一、目的
根据生产技术管理部的指示精神,为加强我车间现场管理,促进车间安全文明生产,通过加强车间现场定置管理,完善和强化车间内部基础管理工作,达到现场管理的科学化、规范化和标准化的日的。
二、范围
本标准规定了公用车间生产区域、办公室中“物”的定置管理,定置管理的内容与保障措施、检查与考核。适用于公用车间各作业点的生产、办公环境的定置管理。
三、定置管理责任
**车间现场作业点多,较为分散,定置管理工作由车间全面负责,统一制定出现场定置管理的标准,并落实协调检查考核等工作。车间领导全面负责定置管理工作。各岗位要根据车间总体要求,结合本岗位的定置管理规划,坚持高标准、严要求、实事求是的原则,并要做到目标明确、责任到位、措施得力,使定置管理工作能够有组织、计划、有步骤地进行。检查与考核,车间负责本车间定置图的编制和管辖范围内定置管理的组织实施。
四、定置管理应遵循的原则
(一)坚持安全第一的原则。定置物品摆放要首先考虑安全,不占用个人作业及安全通道,做好工器具的放置顺手和安全。
(二)符合工艺要求的原则。在不影响生产、合理的工艺流程及规定下,优化现场使用空间,逐步向立体发展。
(三)符合物流有序的原则。各种定置物品必须保证物流简捷、畅通、有序,既不能造成物流混乱,更不能影响正常生产。
(四)符合“简化、统一、协调、优化”的原则。定置管理应力争从方案设计到实施都达到标准化、标识化、格局化。
(五)符合动态管理的原则。所有定置布局要适应灵活生产的需要:定置内容、物流控制要相对稳定又有弹性。
(六)符合节约的原则。所有定置既要注意生产现场的美化、净化,又要注意实效。
(七)符合求同存异的原则。在整体定置点基本一致的前提下,根据各作业点的差异选择最佳定置点。
(八)定置管理应做到:有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;按图定置,按类存放,帐(图)物一致。
五、**车间现场定置管理内容
在公司要求的立体原则下,**车间现场定置管理应建立相应的车间定置管理图,并在实物处设立对应的标牌。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括工具架、工具箱、原材料标牌等。
(一)**车间定置管理标准与保障措施
(值班室、会议室)定置管理
:
(值班室、会议室)内所有办公用品分类摆放整齐,办公用品无明显积尘,桌椅、板凳按定置图摆放整齐;
(值班室、会议室)所有用品按定置图摆放整齐,各类记录本归类摆放; 不允许乱丢杂物、废弃劳保用品等,保持室内的整洁;
,便池、洗手池无污垢,无烟头等杂物;饮水机上不能乱摆放物品,保持干净无积尘;
(值班室、会议室)墙壁不能乱写乱画,保持窗户清洁;
:
,排出值日表。
,并严格履行交接班制度。

:
,均按物资类别存库,分区定置;按物资的品种、规格、型号、性能、元素等区别存放;按“四号”定位(库号、架号、层号、位号)、摆放做到齐、方、正、直,保证安全、领取方便;达到帐、物、卡、号、图相符。