市水业集团公司绩效管理试运行动员报告.doc

市水业集团公司绩效管理试运行动员报告.doc市水业集团公司绩效管理试运行动员报告
文章标题:市水业集团公司绩效管理试运行动员报告
同志们:
两年前的这个时候,根据中央、省、市有关国有企业改革的要求,为顺应总公司集团化改造的步伐,不断深化完善人事、劳动、分配三项制度改革,我司与中山大学管理咨询公司合作,开展了“战略规划与人力资源管理”咨询项目的研究。在过往两年中,在上级的正确领导下,在中大管理咨
询公司的项目专家、学者支持帮助以及全体员工的共同努力下,我司以顺应形势、结合实际、积极稳妥、逐步推进为原则,在坚持做好日常生产经营工作的基础上,稳步推进各项改革,取得了显著的成绩。
一、简单的回顾
(一)完成了**供水的企业诊断报告,找准了存在问题的焦点和改革的着力点。
(二)完成了**供水的战略规划报告,为**水业的未来发展指明了方向。
(三)实施了基于战略发展需求的组织架构调整,为公司的战略发展提供了有力的支撑。
(四)在新组织架构下进一步修订完善了部门职责和岗位说明书,落实定岗定编工作。
(五)对绩效管理方案作进一步优化完善。目前,方案完备性、可操作性已得到较大的提高,具备了实施试运行的条件。而与绩效管理相配套的薪酬激励等相关制度,现正抓紧策划、设计中。
这里之所以要对以往的工作作一个回顾,一方面是让大家理清思路,明白在整个管理改革进程中我们已找到的位置,清楚我们已取得的成绩,增强改革的信心;另一方面是提出当前我们所面对的问题,明确努力的方向。
二、为什么要实施绩效管理
(一)当前我们面临的形势和任务决定了我们必须实施绩效管理。
“十一·五”期间集团公司战略规划目标的确立、大**水资源整合的发展趋势、南庄水资源整合、集团公司的正式挂牌、污水处理产业的高速发展等等,应该讲,**水业集团公司正面临着成立四十多年以来都从未有过的机遇和挑战。如何把握机遇、迎接挑战,这是我们必须面对的一个重大课题。归根结底,这就是一个战略执行的问题。而绩效管理作为一种极其重要的战略执行工具,对**水业未来战略的实施,有着十分重要的现实意义。战略性绩效管理的核心思想就是通过自上而下的层层目标分解,把企业、部门、个人的目标紧密联系起来,并通过持续的实施、改进,达成组织和个人目标,实现双赢。因此,我司全体员工、特别是各级管理人员必须充分掌握并运用这一战略实施工具,确保企业战略目标的实现。
(二)实施绩效管理是提高企业管理水平的重要途经。
从管理角度来看,绩效管理是一种科学的管理手段和管理平台。2000年我司导入了ISO9000体系认证,为我司的质量管理工作提供了一个科学的、标准化的平台。通过五年多的实践验证,其对我司的基础管理工作起到很大的促进作用。但是,质量管理体系也存在其局限性——它未能解决对部门、个人的业绩评价和激励问题。而今天我们要推进的绩效管理则恰恰是解决这个问题的一把锁匙。通过绩效管理的实施,对每一个部门、员工的工作业绩进行恰如其分的评价,并给予相应的激励,对于促进管理的公正民主、激发员工的工作热情、营造以绩效为导向的企业文化,有着十分重要的现实意义。可以预期,随着绩效管理工作的有效实施,它必将成为我司继ISO质量管理体系之后又一个重要的科学管理手段和管理平台。而两者之间的有机互补,又将对我司企业管理水平的提高发挥更加巨大的作用。
(三)实施绩效管理是体现以人为本、促进员工个人职业生