营销心理学实用教程(第二版)(王永)课件7.ppt

市领导工作检查汇报材料
各位领导、同志们:
我局领导班子现有五人,我任党组书记、局长,还有三位副局长和一名纪检组长。班子成员综合素质高、事业心强、团结协作、廉洁自律,是一个干事创业,有战斗力、凝聚力和向心力的集体。
,按照市政府的安排部署,我局真抓实干、开拓创新,圆满完成了全年的绿化任务,,共
栽植油松、,紫叶矮樱、,,,建成区绿化覆盖率、绿地率、%、%和6平方米/人,、。
一、尽职尽责完成全年绿化任务
近两年城市绿化建设飞速地发展,一年干了以往十几年的活,城市绿化无论是总量,还是档次、质量,都创造了我市历史的最高水平。成绩的取得,离不开市委市政府的正确领导,离不开有关单位的大力支持,离不开全局干部职工的共同努力,离不开班子成员的团结协作配合。实事求是地讲,我们这一届园林局领导班子,既有背负创造历史的使命感,更有重任在肩的巨大压力。为了圆满完成全年的绿化任务,我们领导班子从去年初就做好充分的准备工作,按照耿市长“抓早、抓严、抓实、抓好”的要求,主要采取了以下四项措施:
第一,加强组织领导,搞好分工协作。在年初召开的全市城市绿化工作会议上,对全年的绿化建设进行了安排部署,并且成立了由分管副市长郝月生任总指挥、我任常务指挥,有关部门负责人为副总指挥的绿化工程建设指挥部。按照全年的建设目标,我们将任务分解,使班子成员人人肩上有担子,人人身上有压力。我全面负责,李勇同志负责同左路和南环路西延的绿化建设,杜雪松同志负责智家堡公园及京大高速路互通段的绿化建设,李平同志负责南环路东延及市内魏都大道等五条道路的绿化建设,车玉清同志来我局工作相对较晚,接触绿化时间不长,但是也主动请战,要求负责景点的绿化建设。可以说,领导班子顶着压力、勇挑重任的作风在全局广大干部职工中起到良好的表率作用。
第二,坚持例会制度,深入现场办公。绿化指挥部例会每天一次,领导班子例会每月一次。会上听取工程进度,掌握总体情况,解决实际问题。除了必需的例会和听汇报之外,深入现场办公是我们班子的主要工作方式,一是能够掌握工程实际进展情况,从全盘把握完工时间;二是对施工单位现场监督管理,尤其是抓住换土、整地、进苗、栽植和管护等关键环节,确保了工程质量;三是提高为施工单位的服务效率,及时处理施工中遇到的问题困难,全年里大约协调解决水电热气等问题400余件。说实话,的绿化量较上一年翻了一番,路段多、战线长,时间紧、要求高,现场办公很辛苦,我们班子成员每天都要跑几十公里,顶酷暑冒严寒,风里来雨里去,但是从不叫苦叫累,即使生病了依然坚持在一线。比如,雪松副局长有胃病,不能太劳累,但是一上工地,经常废寝忘食;李平副局长在重感冒期间,也始终坚持上路检查,没有请一天假。
第三,重视规划设计,规范施工建设。在规划设计方面,按照“突出特色、注重景观、提高品位”的要求,并根据我市冬季长夏季短、风大雨少的气候特征,我们请国内外有良好业绩、实践经验丰富的易道、贝尔高林、北林地景、太原园林设计院等绿化景观设计公司进行设计。在绿化建设方面,把好关确保工程的精品优良是我们追求的目标,为此,首先要把好队伍的关,通过公开招投标,选拔了北京东方园林、太原康培绿化公司等具备二级以上资质的一流施工队伍及北京铭正洋林监理公司等专业监理队伍;其次要把好质量的关,严格按照设计要求,坚持标准,严格监督,对苗木的规格、冠径、树形认真把关;第三要把好施工的关,加强对施工过程的管理,严格执行《大同市城市绿化施工技术规程》和《大同市城市园林绿化养护管理技术规程》,从选苗、运苗、挖坑、换土、种植、支撑、修剪、浇水、施肥等各个环节,监管到位。
第四,严格自查自纠,实行检查评比。在绿化施工基本完成后,我们领导班子带领设计单位、监理单位、评审人员、老专家、甲方代表及指挥部成员,从苗木质量、植物长势、养护情况及整体景观效果等方面,对每一项工程按优秀、良好、一般三个等次分别对施工单位进行评比排队,评出优秀工程,评出好的队伍,实现了抓管理、保质量、选队伍的目标。
经过两年多的实践锻炼,我们领导班子在四个方面有了改变提高:
一是工作作风有了进一步转变。前几年我市绿化工作量相对较小,品位不是很高,分管副局长和业务科室基本就能完成。自从开始城市绿化建设全面提速,说实话,刚开始班子成员没有形成统一认识,跟不上市政府的节奏,工作上出现一些不到位的地方。但是很快我们就理清了思路,统一了思想,紧跟当前的发展形势,对市政府提出的每一项任务要求,都能够深刻领会并坚决贯彻落实到位12全文查看。