干部人事制度改革汇报.doc

干部人事制度改革汇报.doc干部人事制度改革汇报
干部人事制度改革汇报
近年来,我局干部人事工作在xx市工商局党委和xx市委的领导下,紧紧围绕分局中心工作,以深化干部人事制度改革为核心,以建立长效管理机制为重点,完善制度、加强考核,积极探索人事管理工作的新途径、新方法,取得了一定的成效。现将有关情汇报如下:
一、加强机制建设,严格干部管理。
几年来,我局
从深化干部人事制度改革入手,积极探索长效管理机制,努力构建竞争型的工作环境,先后探索、引入了三个机制,着力提升队伍建设的源动力。
一是竞争机制。xx年,为了建立干部能上能下,优胜劣汰的用人竞争环境,我局首次推行了中层干部竞争上岗聘任制,对全局中层职务岗位实行了竞争上岗,到目前,已先后进行4次,在中层干部竞聘上岗工作中,局党委坚持公正、公平、公开的原则,制定了严密的工作程序,坚持任人唯贤,对有能力、群众公认的干部,坚决予以提拔使用;对能力差、工作责任心不强、群众公认度低的,坚决撤换,不论资排辈。中层干部竞争上岗的实施,有效地解决过去干部能上不能下的问题,变过去的组织上要我干为我要干,并使一批年轻干部脱颖而出走上了中层岗位,优化了中层干部的人员结构。
通过几年的努力,目前我局中层干部的平均年龄由xx年的47岁下降到现在的36岁,大专以上文化程度由原来的56,上升到96;通过几年的竞争上岗,中层干部中已普遍树立了平和“下岗”的意识,营造了择优汰劣、公平公正的用人环境。
二是交流机制。俗话说树挪死,人挪活,在实行中层干部竞争上岗的同时,我局针对干部管理中干与不干一个样、干好干坏一个样、用人不活、流动不快的问题,采取局所联动、城乡联动、优化组合的干部交流机制,在一般干部中实行了双向选择。在一般干部双向选择中,坚持按级负责的原则,由科、所长决定聘用一般干部人选,局领导不出面干涉,同时规定在双向选择中每个单位的人员交流比例不小于10,凡在同一个岗位上工作满6年的必须交流;对在双向选择中未被聘用的落聘人员,按待聘处理,并加大了对待岗人员惩处的力度,即:待岗人员在待岗期间不享受任何奖金,职务、级别两项工资发70,若一年期满仍未被聘用的将按规定予以辞退。
双向选择聘用制实施后,广大干部普遍增强了危机感和紧迫感,工作责任心和工作积极性普遍增强,过去那种大事不犯,小事不断的人少了,当一天和尚撞一天钟的人少了,取得了较好的效果。
三是激励机制。几年来,我局逐步建立了一套干部考核奖励机制。每年年初分局对各科(室)和工商所提出工作目标,并制订岗位目标责任制。各科(室)所都对任务目标进行层层分解,特别是去年工商所对内部机构设置进行了调整,实行责任片区管理模式,并健立了任务目标分解到组、分解到人,考核到组、考到人的管理机制,加强日常考核,考核结果与奖金、评先挂钩,努力从机制上解决原来在工作中普遍存在的“干好干坏一个样”的现象,真正做到千斤重担大家挑,人人肩上有目标,以达到奖勤罚懒的目的。
二、加强制度建设,规范干部行为。
近年来,我局在严格执行国家局“六项禁令”、省局“二十条规定”等制度的基础上,从修定和完善制度入手,通过制度来规范约束干部职工的行为。1、建立完善内部管理制度。先后制定、完善了干部岗位聘任、岗位目标责任、请销假、车辆管理、学****会议、首问责任、政务承诺等21项内部管理制度,进一步用制度来规范约束干部职工