油气田施工现场规范化管理探讨.doc

油气田施工现场规范化管理探讨
石油开采现场施工管理需要使用大量的技术与管理方法,实现规范化管理可以让技术与管理有效融合,保证工程质量。
根据当下的油气田地面建设工程情况分析,普遍存在场站、物资、人员较为分散的特点,施工中经常会出现施工人员专业素质较差、监督管理力度不足等,削弱了工程施工的监管作用,使建设工程存在大量安全隐患,降低了工程的施工质量与水平。而规范化管理,可以让工程施工人员发现工程中遗留的安全隐患,关注施工的细节,切实做好现场的施工管理工作,实现油气田的可持续发展。
科学安排施工中的各个因素
施工现场的每项工作需要管理人员根据不同因素对施工的影响,科学安排,让其具有合理性,与施工要求相符。现场管理中,规定了每项工作内容的程序,以及使用哪种方法与技术、设备,管理人员也要实时监督,同时,充分利用各种施工材料,把现场施工效益放到最大。现场施工分为数个部门,每个部门都有各自的负责人,由负责人分配施工任务,作出全面的分析[1]。
管理规范化
施工现场所有施工环节的融合需要遵循管理规范化的原则,采用标准的管理方法。要求确定统一的管理目标,可以从管理方法、制度、操作等方面体现出来,即管理有据可依,不可以过于随意,严格控制权力的下放,适当授权与放权,各部门管理者可以决策,也就是说,工程项目的全部内容确定后,参与人员需要了解工程施工的基本要求与宗旨,管理层会得到与职位对应的权力,以此提高管理水平。
使经济效益最大化
负责油气田开采的企业除了需要保证地面工程施工的质量,也要减少其使用的成本,管理者需要调节工程建设与成本的关系,特别是对影响工程施工的各个要素的分析,确保工程可以顺利施工的前提下,控制其他材料使用的成本,消除不必要的花费。做好工程整体的预算,需要预先计算可能使用的成本,对比工程的实际花费的资金与预算的差异,有效控制预算,按照施工图纸施工,减少不必要因素的影响,实现经济效益的最大化。
施工现场的规范化管理包括三方面,分别是事前管理、现场施工的监管以及竣工结束后的管理。
施工前的管理
工程施工前的管理是指做好图纸的设计工作,进行现场交底。首先,正式施工前,需要严格审查设计图纸。最初图纸的设计包括设计人员、审核人员与使用单位,施工方会亲自勘察施工场地,熟悉施工的各个环境,其对设计图纸的审查,能够从图纸中发现需要修改的地方,减少了设计图纸修改的次数,提出科学的建议[2]。其次,现场交底的内容包括技术、设备、现场布置等。技术交底是图纸设计方告诉施工方需要使用哪些技术,提出技术使用的要求,便于现场管理工作的进行;设备交底是明确该项工程会使用哪些设备,了解每个设计的目的;现场布置标准化,是整个工程顺利施工的基础,需要施工人员划分出不同的区域,对于一些需要特别注意的区域,放置警示牌,保证现场施工的安全性。再次,强化管理,制度先行。油气田地面工程施工环节复杂,管理工作较多,实施难度较大,这就需要在施工前建立完善的管理规章制度,以制度来规范管理,保证管理工作有制可依。
现场施工的管理
现场施工的监管可以从四方面分析,即安全管理、质量管理、信息管理与进度管理。首先,建设油气田基地的主要目的是为生产提供原材料,所以,要保证工程的顺利施工,必须保证工程的质量,特别是安全管理,其管理重点为:高空作业、带电作业、狭小空间的作业