油田企业管理措施.doc

油田企业管理措施
1目前油田企业管理现状
管理体制出现问题。经济体质长期束缚着石油企业的发展,使得石油企业在体制创新方面还存在较大的漏洞,我国油田企业并没有彻底的进行经济体制改革,由于油田企业大部分是国企,因此其管理机构相对臃肿,内部规章制度纷繁杂乱,程序复杂,机构不够精简。而且多数油田企业权责不分明。
管理机制不健全。管理机制是确保企业高效、健康运行的关键。目前我国油田企业内部管理机制相对落后,建设与创新程度还不够高,内部激励机制、行政管理机制以及监督机制均不完善。多数企业正激励措施远远低于负激励措施,使得员工工作积极性大受挫败;规章制度多,执行力度小;对于内部创新来讲,制约条件远远多于支持条件。企业内部监督不够完善,各部门、各生产环节之间缺乏有效的信息交流沟通。
管理观念陈旧。想适应现代市场需求,企业必须具备竞争意识和创新意识,还要具备一定的忧患意识,而国有企业中,无论是管理者还是基层员工,都保留着计划经济时的传统思维****惯,改革的意识相对较弱,市场观念淡薄。企业安于现状,更多的是依靠国家政策和政府的扶持维持生计,这种现象非常普遍。
人力资源管理问题突出。新形势下,油田企业人力资源建设存在许多问题,主要表现如下:职工队伍年龄结构不科学,两极分化现象较为突出,老职工与年轻职工较多,中层技术骨干较为缺乏;职工队伍思想变质,部分职工缺乏纪律性和艰苦奋斗精神,取而代之的是利己主义思想、金钱观念和权力欲望;油田企业绩效考核与员工激励制度不健全,重形式轻本质,措施不够公平不够透明,严重打击了员工工作积极性;薪酬体系和晋升机制不够完善,用人机制不透明,存在很多暗箱操作的现象;职工权益保护建设不全面,职工代表应该保护员工利益,在油田企业中,大部分职工代表不能很好的保护员工利益,并且与企业沟通也存在问题。
2油田企业创新管理的措施
加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂,企业文化事关人才的去留,关乎企业在市场中的竞争以及企业的凝聚力。由于全球石油资源分布不均,我国油田企业在业务经营上需要参与国际竞争,这就需要油田企业依靠健康的企业文化留住优秀的人才,激发人才的创造能力和创新意识。油田企业还要不断更新战略管理理念,根据全球化需求来建设企业内部文化制度。同时,企业还要加强内部岗位竞争,培养员工的忧患意识,为员工提供技术创新的丰富土壤。
加强员工队伍建设。
①完善员工激励机制。激励机制与每一位员工的切身利益密切相关,建立激励机制目的在于激发员工的创造性,加强员工的主观能动性,实施激励机制可以将员工的利益与企业的利益紧密联系在一起,从而促进油田的高效生产与运行。在企业的激励机制中,核心为薪酬体系,在坚持按劳分配的基础上深度优化薪酬制度,根据岗位的不同和阶段性贡献对员工进行合理的利益分配,并建立弹性奖励与福利制度,强化油田职工的核心价值观。
②完善员工选拔机制。油田企业员工的选拔要因岗而异,设立不同的晋升通道,主要依据为工作业绩、职