第六章企业组织结构.ppt

第六章企业组织结构
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生***,大家开始挖空心思去讨好他,***他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,但他们常常互相攻击,扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
1、理解可供企业选择的组织结构※
2、辨析集权结构和分权结构
3、理解指挥和控制幅度
4、认识到权力、责任和授权的重要性
建立新的组织结构考虑的因素:
○企业目标
○划分分配工作
○建立团队
○企业规模
○层级
○正式化
○集权程度
○复杂化程度
一、职能制、矩阵制和事业部制组织结构
(3)正式和非正式的组织结构
正式组织结构:指为保证企业的正常运营,企业明文规定的组织结构。
非正式组织:指企业不承认的一种组织结构,通常是由于个人之间或部门成员之间兴趣相投或观点一致形成的。
在某条交通流量很大的公路上,由于山洪爆发,交通受阻,被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来,有的拿起手机通知交通部门请示援助,有的去寻找清理工具,有的去安排食宿,大家在统一的指挥下,有条不紊、齐心协力地开展工作。
“谁的人”、”结党营私”
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正式组织与非正式组织的区别
项目
正式组织
非正式组织
形成原因
为了实现共同目标而有意识地组织起来
因人们性格、爱好、交往、感情等逐渐形成,并无自觉的共同目标
表现形式
是有形的组织,表现为组织图、职务说明书等
是无形的组织,无任何成文的表现形式
成员范围
按组织设计规定的层次、部门配备合格的人员,人数相对稳定
自愿结合,不受正式组织规定的层次、部门、职务等的限制,人数不定
行为标准
以效率逻辑作标准,制定有明确的方针、程序、规章制度,要求严格执行
以感情逻辑作标准,只有不成文的约定,如有违反,则受到疏远或排斥
领导者的
产生方式
按有关规定选拔产生
自然产生,往往是团体中交往最多的或威望最高者
正式组织和非正式组织存在很大的区别, 下列哪一项是非正式组织的特点?
    A. 自发形成的组织              
B. 任务导向的组织
    C. 持久固定的组织              
D. 有意形成的组织
2、职能型组织结构※
依据——专业化分工
职能部门:
(1)研发部门; (2)生产部门;
(3)市场营销部门;(4)财务部门;
(5)人力资源部; (6)行政管理部门;
(7)维修部门; (8)总经理
职能型组织结构