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浅谈水泥生产企业精细化管理
摘要:对于水泥生产企业来说,传统的粗放式管理已经不能适应市场的发展,精细化管理作为一种新型的管理方法,是现代社会企业发展的有效途径,能有效提高企业的竞争力,更好地适应市场的需求。这里介绍了水泥生产企业的精细化管理的含义,探讨了水泥生产企业如何实行精细化管理。
近年来,随着水泥工业的飞速发展,我国的水泥生产设备已达到了国际较为先进的水平,新型水泥干法生产线的数量上也突破了1100条,然而其管理却多以粗放型为主,与世界先进水平存在着较大的差距。如何管理好一条生产线,如何在管理上真正做到“精”“细”,是当前摆在每一位水泥生产企业管理者面前的问题。
1精细化管理的含义
精细化管理是一种理念,一种文化。它源于发达国家的一种企业管理理念,是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是在常规管理基础上将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。不难从字面上看出,精细化管理强调的是“精”,可以理解为凡事做到精益求精,追求结果的最优化;“细”可以解释为分工细化,责任量化,关注细节,把握细节。精细化管理就是重视过程、狠抓基础、具体落实、严把质量、讲求效果,专注于每一个细节,做到精益求精、力争最佳。
2精细化管理是企业发展的必由之路
进入21世纪,水泥生产企业发展迅猛,科学技术的推进、市场化竞争的日趋激烈使原有的粗放型经营模式逐渐呈现落后之势。面对发展的需求,水泥生产企业迫切需要进行管理模式的转型以及管理水平的提升,精细化管理模式应运而生。精细化管理是将有限的资源发挥最大效能的过程,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻,改进、提升和优化原有的管理模式,建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序。实施精细化管理是在组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,是企业组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。精细化作为现代工业化时代的一种先进的管理概念和管理方式,已经被越来越多的企业管理者接受和运用。
3水泥生产企业精细化管理实施方法
任何一种先进的管理模式,都必须采用行之有效的方法将其应用到企业生产的各个方面,最终达到以先进的管理模式促进企业生产发展的目的。同质化的水泥生产企业要在买方市场上创造低成本的竞争优势,必须优化企业管理和提高运营效率,水泥生产精细化管理正是其有效途径。将精细化管理模式具体应用到水泥生产企业,可以通过加大技术创新,优化企业人才,树立先进管理理念,建立健全企业管理制度,运用现代网络科技实现信息化等多种方法实现。
控制生产成本,提高设备运转率,加强人力资源管理
控制生产成本
加大生产成本的控制力度是实现精细化管理的第一步。作为生产型企业,降低生产成本是企业增加盈利的根本途径,是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。作为降低成本的第一步,企业要在材料费用、工资费用、间接费用等各种日常消耗方面进行精确把关和控制,从根本上降低生产成本。
提高设备运转率
水泥生产企业采用了先进的水泥生产技术和设备,需要将成本投入降至最低。这就要求水泥生产企业能够精准掌握影响水泥生产线设备精细运转的因素,做到设备操作精细化;制定故障预案管理及巡检制度,做到事先预知和及时发现设备问题,保证设备运转率;制定严格的水泥生产线大修计划,做到周密部署,准确排除故障。
加强人力资源管理
人才资源是现代企业发展的第一资源。企业核心竞争力越来越表现为对智力资源和智慧成果的培育、配置、调控能力,表现为对知识人才的拥有、运用和支配能力。水泥生产企业要在不断引进人才的基础上,加强人力资源的培训开发,夯实人力资源管理的基础,拓展沟通渠道,创造宽松的人文环境,构建人力资源管理的技术系统,建立健全人力资源管理的激励机制,实现人才的精细化管理。
加大创新力度
创新是企业管理之魂。水泥生产企业要改善创新的基本制度环境,分类制定创新政策,使政策切合不同产业的创新要求,既鼓励自主创新,也支持合作创新和必要的技术引进。必须把增强自主创新能力作为企业发展战略,贯彻到企业生产经营的各个方面,加强思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等多方面创新,不断为企业注入新鲜血液。
树立全员精细化理念
水泥生产企业要致力于树立全员精细化理念,全面提高员工精细化管理意识,做到“人人都管事,事事有人管”。企业的每名员工都明确自己的职责,无论哪件事,都要按照工作职责和工作标准去干,企业的每件事都要落实到人,使企业内部无死角;每一个岗位都发挥出应有的作用,为企业发展奠定基础。员工因为明确了肩上的责任,成为一个个“发动机”,对工作充满热情,全力以赴。
建立健全各项制度