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战略规划部——战略规划的制定与实施流程.ppt

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文档列表 文档介绍

流程名称:战略规划的制定与实施流程流程编号:流程拥有者:战略规划部
时间
战略规划部
回顾现有战略
和项目经营情况
5
形成业务发展战略备选方案
6
开始
评估备选方案确立战略计划
8
明确市场和业务线
9
组织绩效
目标设定
10
组织机构设计
与调整
11
建立财务预测模型
12
与业务部门
沟通战略
14
建立长期
资本结构
13
调研相关
业务市场
1
分析竞争对手
2
评估新技术
和创新
3
监控法律法规
变化
4
结束
管理层
针对备选战略方案建立财务预测模型
7
3-5年大调整
每年小调整
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流程名称:战略规划的制定与实施流程说明流程编号:流程拥有者:管理层
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
调查相关业务市场的发展趋势
市场分析报告
2.
调查市场竞争态势,分析主要竞争对手
竞争分析报告
3.
评估新技术和创新,发现可能的替代威胁和潜在市场
新技术和创新分析报告
4.
跟踪法律法规变化,评估对公司潜在的影响
法律法规影响分析报告
5.
回顾现有战略和项目经营情况
现有战略
分析报告
6.
在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案
7.
针对备选战略方案建立财务预测模型
战略计划
8.
比较,分析备选方案确立可实施的战略计划
9.
根据战略计划明确主营业务方向,业务组合和市场定位
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战略规划部——战略规划的制定与实施流程.ppt

战略规划制定及实施流程

战略规划部——战略规划制定与实施流程

战略规划部战略规划的制定与实施流程

战略规划部-战略规划的制定跟实施流程

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