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副标题:XX学位研究生论文答辩材料
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这不是学****的结束,而是真正的开始
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选题背景
论文概述
研究过程
研究结论
修改历程
Contents
附录:参考文献
Part1
选题背景
1-1 数据分析
1-2 引出课题
1-3 研究意义
1-1 数据分析
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中国手机游戏市场规模及增长情况
收入(亿元)
环比增长率
亿元
%
2013年中国手机游戏市场实现井喷式增长,据中国音像与数字出版协会游戏工委和中国互联网数据中心(IDC)发布的数据,2013 年***游戏(手机游戏) 亿元,%,这一规模也占到2013年全国游戏出版市场总规模的近八分之一。

手机网民规模达5亿
2014年1月16日,NIC)发布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》[9]中显示,截至2013年12月,。
其中,手机网民规模达5亿,继续保持稳定增长。手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展,成为2013年中国互联网发展的一大亮点。
万人
环比增长率
中国手机网民规模及占比情况
1-2 引出课题
移动互联网
游戏
应用
信息
移动互联网驱动手游爆炸式发展
新兴行业需要适应于发展的商业模式
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05
06
手机游戏发展趋势
强调社交网络化以提高用户粘性
增强娱乐休闲性,回归碎片化时间本质
结合智能手机功能(摄影、GPS、重力感应等)
微信等平台的强势崛起
用户关注“游戏安全性”,包括收费、流量等
跨平台、云技术的应用
1-3 研究意义
6
艾媒咨询分析认为,目前手机游戏行业中,成熟的用户付费环境尚未建立,手机游戏市场将会在4G推行、网络资费下调、Wifi覆盖增加等条件下获得更加广阔的市场机会。
目录
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选题背景
论文概述
研究过程
研究结论
修改历程
Contents
附录:参考文献
Part2
论文概述
2-1 逻辑结构
2-2 特色创新
2-3 研究理论
2-4 研究方法
2-1 逻辑结构
提出问题
分析问题
解决问题
得出结论
目前手游商业模式
创新手游商业模式
分析手段
理论基础
数据支撑




3. 中国手机游戏市场年度报告
4……


3…….
创新手段

4…….

4…….


3.…
论文以“与顾客共同创造价值”战略理论及商业模式创新理论为基础,结合目前***互联网及手机游戏运营现状,运用PEST、SWOT等分析工具,在对现有商业模式从宏观和微观两个方向进行优劣势分析。再运用商业模式创新中6W+1H消费者行为分析、商业模式设计的九要素为工具,结合手游用户行为分析及游戏运营公司创新实例,探索和分析新的手游商业模式,并论证其可行性。
2-2 特色创新
Innovation
创新
以“与顾客共同创造价值”为理论基础
根据普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和文卡特·拉马斯瓦米(Venkat Ramaswamy)教授提出的“与顾客共同创造价值”战略理论,亚历山大·奥斯特瓦德(AlexanderOsterwalder)、伊夫·皮尼厄(YvesPigneur)提出的创新商业模式9要素理论及将6W1H分析法用于创建创新商业模式的分析模型,研究手机游戏商业模式的价值定位。这是将成熟的理论运用于新兴行业研究的一次尝试。
以“商业模式创新要素模型”为研究手段
从创新商业模式9要素中的客户模型要素来挖掘用户需求,以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量,这也充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过客户、市场、环境三大需求点,最终在现有商业模式上实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。
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