饼干车间主任月度绩效考核表.doc

饼干车间主任月度绩效考核表
饼干车间主任月度绩效考核表
姓名: 工号: 考核日期: 年月日
考核指标
权重
评分
数据来源
考核主体
初评
终评
关键绩效60%
生产任务完成率
20%
生产中心
直接上级


产品合格率
10%
品管部
直接上级


按时交货率
10%
销售管理部
直接上级


生产成本达标率
10%
财务中心
直接上级


人均产值达标率
5%
财务中心
直接上级


生产安全性
5%
生产中心
直接上级


管理绩效25%
部门管理费用预算完成率
10%
财务中心
直接上级


生产现场5S检查合格率
10%
5S检查组
直接上级


部门投诉次数
5%
其他部门
直接上级


学****绩效15%
部门培训目标完成率
5%
人力资源部
直接上级


工作失误重发次数
5%
生产中心
直接上级


个人参加培训次数
5%
人力资源部
直接上级


等级
卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分:
说明:
1
每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10,即为该项指标的考核得分,各项目指标得分之和为考核总得分。
3
单项得分:优秀为10--9分,良好为8--7分,及格为6--5分,不及格为4--0分。
4
考核总得分:100--96分为卓越,95--90分为优秀,89--85分为称职,84--76分为待改进,75分及以下为差。
5
85分为百分百的绩效工资,应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
6
生产任务完成率=实际生产数额/计划生产数额×100%,90%及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
7
产品合格率=合格产品数量/产品总数×100%,90%及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
8
按时交货率=当期实际交货数额/当期应交货数额,90%及以上为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
9
生产成本达标率=实际生产成本/计划生产成本×100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。
10
人均产值达标率=人均实际产值/计划人均产值×100%,90%及以上为优秀