电子商务经理薪酬制度及考核标准
一、市场商务经理薪酬:
电子商务经理薪酬=(月度底薪+月度管理佣金+月度津贴+月度奖励+月度福利)×月度绩效系数+(季度奖金+季度奖励+季度福利)×季度绩效系数
电子商务经理月度底薪:基本底薪+ 绩效底薪
公式:基本底薪=任务底薪X 70%
绩效底薪=任务底薪X 30%
根据电子商务经理不同的级别,对应以下考核及底薪:
经理级别
市场商务团队月度基本任务
部门基本人均业绩
部门最高人数限额
(含总监经理)
任务底薪
(单位:元)
A1
万以上
万(含)以上
人
A2
万- 万
万(含)以上
人
A3
万- 万(含)
万(含)以上
人
A4
万- 万(含)
万(含)以上
人
B1
万- 万(含)
万(含)以上
人
B2
万(含)以下
万以下
人
月度未完成任务额绩效底薪扣罚制度:市场、、电子商务经理的月度绩效底薪每月参与考核,按照以下标准进行。
小于或等于
小于
大于或等于
业绩达标比率
30%
60%
80%
80%
100%
120%
150%
绩效底薪考核系数
0%
50%
70%
100%
105%
110%
115%
公式:业绩达标比率=团队现金到帐业绩额÷团队当月任务额
电子商务经理底薪
电子商务经理按月度实际考核标准,按上表对应条件和数据,设定经理底薪;
月度底薪考核标准指:团队月度基本任务和部门基本月度人均业绩,这两项考核必须同时达标到相应标准,否则取最低一项作为考核底薪最终依据;
“部门基本人均业绩”指: 部门月度业绩÷部门人数。
部门人数=(月初人数+月中人数+月末人数)÷3,每月1号、15号、30号统计部门人数,电子商务经理须计算在内,相加后÷3为月度部门人数。
电子商务部新员工入职满一个月,参与部门人均业绩考核。(15号前入职,当月计一个月)。
2、电子商务经理月度管理佣金:贡献额×提成比例
小于或等于
大于
大于或等于
贡献额达标阶
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