qb-05设计控制程序 到吧下载.doc

炬星电子(惠州) 有限公司
JU XING INDUSTRIAL LIMITED
程序文件
很好控制程序
文件编号:QB- 05
制定:
审核:
批准:
生效日期:
会签部门
会签人/日期
会签部门
会签人/日期
PMC部
品质部
研发部
生产部
技术部
市场部
工模部
人事行政部
采购部
财务部

控制产品很好开发和很好验证的过程,规定产品很好开发和很好验证的职责,保证很好开发出的产品满足市场需求及有关标准。

本程序适用于新产品开发,现行产品的改进和改型,以及为满足客户特殊要求而对产品进行的更改。涉及产品开发自研发项目确定阶段至很好确认最后阶段;涉及部门有研发部及与其接口部门,包括市场部、技术部、采购部、品质部、工模部、PMC部、生产部、财务部、平面外形小组、研发总经理。

开发很好:指很好研制具有新功能产品的过程。
改进很好:对现有产品功能改进、产品改型的过程。

QB-03 《顾客要求识别和评审控制程序》
QB-07 《采购控制程序》
QB-12 《模具控制程序》
QB-26 《工程文件控制程序》
QB-27 《质量记录控制程序》
QC2-GM-01 《客户样品确认流程》
QC2-GM-02 《市场信息反馈流程》
QC2-GM-03 《外来样品确认流程》
QC2-GM-04 《内部样品确认流程》
QC2-ED-15 《物料编号规则》
QC2-ED-22 《工程文件编号规则》
QC2-DC-01 《发文编号规定》
QC2-DC-09 《样板管理办法》
QC2-DC-13 《工程文件分发表》
QC2-QA-48 《产品安全管理办法》
QC2-QA-49 《可靠性工程实施办法》

研发部职责
提出新产品开发要求。
搜集产品开发的相关资料、信息,组织可行性分析活动。
参加可行性分析评审。
按《很好开发通知书》的要求,制订《产品开发很好输入》、指派项目负责人和其他很好成员,参加很好输入评审。
制定《很好计划》,开发新产品并输出很好文件(机械原理图、电路原理图、计算书、总装图、零件图、BOM、爆炸图、产品标准、使用说明、编程)及手板、样机。
编制新产品很好文件,使产品性能为各部门所了解,使新产品得以顺利进行批量生产。
进行样品评估,组织方案评审、详细很好评审、很好验证、试制评审,参加试产评审、很好确认活动;对模具很好文件、工艺文件、质量文件进行审核。
安排制作工程样品、文件资料给客户评估,并追踪结果及实施。
在新产品试产前对技术部、品质部相关人员进行培训。
组织举行技术研讨会,解决很好研发中重大技术问题。
定期汇报开发工作进展情况。
开发过程中相关工程文件资料管理。
市场部职责
进行市场调查,反馈市场需求、客户要求及其它信息,对新产品开发/现行产品改进、改型提出改进建议,提出新产品开发要求。
参与可行性分析及评审。
参与很好输入评审、详细很好评审、试制评审、试产评审、很好确认。
征求客户对新产品/现行产品的特殊很好要求及时转交研发部/技术部。
将客户对很好开发的评估结果转交研发部,对很好改进的评估结果转交技术部。
了解本公司产品,负责向客户介绍产品的正确使用方法及产品性能特点。
技术部职责
协助研发部搜集新产品开发资料、信息,提出开发建议。
参与可行性分析活动,参与可行性分析的评审。
参加很好输入、很好方案、详细很好、试制的评审,对手板、样机的工艺性进行评审,提出改进意见,并在图纸审核栏签字。
根据很好计划制定工艺文件编制、工装夹具很好制作评估、生产设备改造计划,计划及实施结果及时反馈至项目工程师。
协助研发部“试制”阶段的样品评估,很好验证,工模模具评估。对模具很好进行生产工艺性评审。
组织试产验证、试产评审活动,解决试产(小批、中批)中产品很好之外的技术问题,确定试产物料处置方法。
组织很好确认。
负责改进很好的策划、实施(ECP)及组织相关验证、评审、确认活动。
安排制作工程样品、文件资料给客户评估,并追踪结果及实施。
组织举行技术研讨会,解决改进、改型中重大技术问题。定期汇报改进项目进展情况。
负责很好活动中相关工程技术资料管理。
技术部负责很好确认后很好文件的维护。
采购部职责
参与样机、试产物料采购性评审。
根据很好要求向研发部/技术部及时提供有关供应商的详细资料及样品,采购合格物料。
根据很好计划要求制定采购计划,将采购计划及其实施结果及时反馈至项目工程师。
品质部职责
搜集与新产品开发有关的基本资料,整理、反馈品质信息,对开发很好/改