打造事业型的成功团队.ppt

打造成功、事业型团队的要求:目标、纪律、制度和流程、执行力、作风。
一、共同清晰的目标:
目标性是一个团队存在的前提。它决定了团队的性质!
团队成员们有着共同的目标,并清晰地知道目标是什么。从而知道每个个体的目标和坐标。
为完成共同目标,成员之间彼此合作、信赖、支持。
团队的目标赋予团队一种高于团队成员个人总和的认同感。这种认同感为如何解决个人和团队利益对碰撞提供了有意义的标准。化解冲突,转化成建设性的冲突和互动。
二、加强纪律建设
“纪律是执行路线的保证”;“加强纪律性,革命无不胜”;
抓纪律,就能出效率。
纪律是团队文化的精髓。无纪律,团队如何统一行动?团队何以成功?
纪律严明则政令畅通。只有强化纪律意识,严格按照规章制度来管理、规范员工的行动,才能建立正规工作和生活秩序,才能带出有纪律、有秩序、有团结、有战斗力的过硬团队。
如果把企业比作躯干,那么干部就是骨骼和经络,员工则是血液和肌肉。一个企业要实现可持续发展、稳定发展、和谐发展,建立常青基业,就必须“严”字当头,严格管理团队,保持骨干队伍的纯洁和坚强有力,保持各项管理、经营指令传达执行顺畅,充分发挥疏通作用和支撑作用,良性推动企业向前发展。
领导者不是和事佬。“军法如山”、“慈不带兵,治军从严”、“严师出高徒”讲的都是这个道理。管理者应该明白“严是爱,松是害”这样简单的道理。
三、制度和流程:
制度:要求成员共同遵守的规章或准则。坚持制度,确保员工成长为品德高尚、作风优良、专业技术过硬的优秀员工!坚持流程,确保团队成员把事情作对,确保公司输出合格的产品和优质的服务项目;
在人类社会的大棋盘上,每个个体都有其自身的行动规律,,按同一方向作用,人类社会的博弈就会如行云流水,,那博弈的结果将苦不堪言,社会在任何时候都会陷入高度的混乱之中。——亚当斯密《国富论》,1776年
制度的特点:1、指导性和约束性。2、鞭策性和激励性。3、规范性和程序性。
美国经济学家康芒斯将“制度”定义为“集体行动控制个体行动”。
科学的积极的制度的建立,能降低“风险”、坚持“勤政”、促进“发展”。
让制度刚性起来,贯彻执行是关键。制度若不被认真执行或执行不严格,比没有制度危害还要大!
解决“失之于软,失之于宽”的问题,需要抓好三个方面:1、领导干部要率先垂范;2、培育尊重制度的良好氛围;3、坚持持久的跟踪监督。
四、执行力
“我是中国人民解放军军人,我宣誓:服从中国共产党的领导,全心全意为人民服务;服从命令,严守纪律,应用战斗,不怕牺牲,忠于职守,努力工作,苦练杀敌本领,坚决完成任务;在任何情况下,绝不背叛祖国,绝不叛离军队”
———解放军战士入伍誓词
服从也是生产力,服从是执行的保障。服从是员工最基本的素质,因为企业也是一个指挥与服从的系统,在一个企业中,下属能够无条件的服从上司的指挥,就容易达成共识,实现目标;反之,就会出现内耗,难以实现目标。军人以服从命令为天职!
欧美职场所有管理者和员工都熟知的一条定理——老板定理:“第一条:老板永远是对的;第二条:当老板不对时,请参照第一条。”讲的是,员工服从决策与否,比决策本身更为重要,有令必行、有纪必守的企业才有高效率,才有竞争力。
研究表明:企业的成功30%靠战略,40%要靠执行。
通用公司CEO杰克∙韦尔奇:“战略不过是一张纸而已。如果没有出色的执行,战略是没有用的。”
从学****制度、规则,遵守纪律,树立纪律意识,刻意使自己的行为服从于纪律,到自觉地把纪律变成自己的****惯,需要一个较长的过程,需要克服自身的许多不完善之处。但是只有把纪律变成****惯,员工才有高效的执行力,企业才能具备可持续的竞争力。
五、作风建设
作风是个人或组织在工作生活中一贯表现出来的态度和行为!
胡***主席提倡的领导干部八种良好工作作风:
、学以致用 、服务人民 、务求实效 、勤俭节约 、令行禁止 、团结共事 、廉洁从政 、情趣健康
团队作风:敢打硬仗是胜利的保证。一个企业的成功与否,关键看该企业是否拥有一支作风过硬的团队。一支作风过硬的团队是企业基业常青的基石。
团队作风过硬的八大特征:1、实事求是;2、艰苦奋斗;3、谦虚谨慎;4、团结互助;5、雷厉风行;6、主动请战;7、英勇顽强;8、敢于胜利。
团体
暂时利益共同体:没有长远的发展目标!
打造事业型团队:
事业型高效成功团队建设:
高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征: 1、具有一项明确而被认同的共同目标。
2、具有一致的信念、理念。
3、具有一位