薪酬管理制度.doc

薪酬管理制度(A版)
随着社会经济的不断进步、社会环境的不断变化,人力资源的竞争也日益激烈。公司为了吸引更多更优秀的人才加盟,同时增强在职人员的稳定性和积极性,充分展现绩效管理机制的魅力(让薪资与绩效挂钩),公司在认真调查研究及广泛征求员工意见的基础上,并结合国家相关薪资条例的规定,针对公司目前的薪资状况,特拟定以下薪酬管理制度:
一、为建立合理薪酬制度,现将全体员工给予定级:
等级
等级名称
岗位名称
定义
职务分类
1
高管级
总裁\副总裁\
总经理\总监
担任实体公司的第一负责人(总经理)
参与公司决策的管理者(总裁、副总裁)
分管集团公司各管理中心的第一负责人
(总监)
高层管理
2
部长级
副总经理、
副总监
担任实体公司的第一负责人的副手
集团公司各管理中心的第一负责人的副手
中层管理
3
经理级
经理
公司各部门的第一负责人
4
主管级
主管
担当部门内重要岗位,能独立处理相关工作
事务的管理人员
基层管理
5
基层级
各类一线员工
完成公司管理人员分派的各项工作和事务
基层员工
二、公司工作人员薪酬结构:
员工总薪酬= 基本工资(底薪+岗位职级工资) + 绩效工资(绩效奖金+提成奖金+奖/罚金) + 津贴(补贴) + 年资
基本工资:员工的基本工资是员工和公司形成劳动关系后,根据职位级别、在岗情况所计发的工资(包括底薪和岗位职级工资两部分)。员工因生病、学****等企业及法规允许带薪离岗时,公司计发其基本工资的底薪部分;员工凡在岗工作,不论
公司业绩好坏与否,均全额发放基本工资。
1、底薪:
序号
等级
底薪
备注
1
高管级
1000
2
部长级
3
经理级
4
主管级
6
基层级
2、岗位职级工资:

职级
岗位职级工资
备注
A级
6000
B级
5500
C级
5000
D级
4500
E级
4000

职级
职级工资
备注
A级
4800
B级
4400
C级
4000
D级
3600
E级
3200

职级
职级工资
备注
A级
3600
B级
3300
C级
3000
D级
2700
E级
2400

职级
职级工资
备注
A级
2400
B级
2200
C级
2000
D级
1800
E级
1600

职级
职级工资
备注
A级
1200
B级
1100
C级
1000
D级
900
E级
800
:
,入职后必须经过1-2个月试用期,试用合格后予以转正、定级、调薪。
,新入职之工作人员或刚晋升人员的岗位职级工资由其部门负责人提报,经人事行政总监审查后报总裁办最终批准。
(或表现优秀的)由各部门负责人依据其工作业绩提报相应岗位职级工资;经人事行政总监考核审查后报总裁办最终批准。