商法概论-海商法.ppt

公司五型班组总结交流材料
****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组,是一个富有朝气和学****力、凝聚力、创造力的年轻团队。
公司积极组织开展“五型班组”创建活动并建立了良好的长效机制,积累了一些具有创新精神的班组管理经验,丰富了班组建设的内涵,收到了很好的成效,现将活动开展的相关情况总结如下:
一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组创建活动。
2010年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出,开展“五型班组”建设要以***理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,党、政、工齐抓共管,面向职工、立足班组建设,为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。
两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念,统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”,制定活动计划,使“五型班组”的创建活动至上而下,深入到每个班组和每个员工,并多次组织班组长进行内部专项学****走出去向兄弟单位学****建立了良好的学****交流平台,
提高了班组长的专业技术水平和管理能力,充分发挥班组长兵头将尾的作用,今年在公司领导、工会牵头指导下,充分发挥全体党员和团员的带头作用,公司8个班组全部申报了“五型班组”的创建活动,通过严格的管理和考核,班组之间形成了相互竞争,团结合作的良好氛围,使“五型班组”的创建活动在公司全面展开。
二:抓住重点、结合实际,整体提升“五型班组”创建效果。
为保证公司“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学****勤指导、勤检查)、“四重点”(安全、和谐、节约、清洁)方法。
“三勤”:一是勤学****年初公司根据车间需求,制定公司培训学****计划。公司领导带头上讲台,进行安全培训,党课教育;专业技师组织技能培训。通过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学****的平台。班组结合各自的工作实际,以定期或自学的形式推进各类学****活动的开展,如:民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学****记录等,为员工营造了学****的气氛。并且鼓励员工通过学****竞争的平台展示自己的才华,各类演讲、技能竞赛等一系列学****型活动,增强了员工对“五型”班组的认知感,为创建“学****型班组”打下了良好的基础。二是勤指导、公司领导对班组创建活动中存在的重点问题,通过沟通、了解为班组建设把好方向;工会下班组指导班组开展各项活动,对存在的困难,一对一进行帮助解决;各办公室按照业务分管指导班组开展工作,在公司形成管理层即是“五型班组”创建中的领头羊,又是班组的勤务兵。
三是勤检查、为确保各项工作落到实处,做到了“五型班组”建设有创建计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对创建中的“五型班组”通过每月一考核,不定期专项检查,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;对科学有效的经验及时推广、相互交流,通过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。
“四重点”:以安全第一、以人为本重点。公司以办事处HSE管理体系运行为契机,在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组,
每项作业操作要规范,
每项风险识别要到位,
每天安全讲话不能少、
每天巡回检查要仔细;
每周安全生产会,上传下达到班组;
每周安全经验分享,敲响安全警钟;
每月安全大检查,安全隐患不留死角
每月班组应急演练,让事故远离我们;
每年安全总结,找不足,持续改进;
每个员工心中有安全,幸福你我他。
把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手,时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中,仔细做好自查自改、抽查、复查工作,彻底杜绝‘三违’现象。设立“三违曝光台”,逐步规范了职工的安全行为。
将“六条禁令”、“五会”达标责任落实到班组和个人,使人人肩上有责任。通过签订责任状层层抓落实等方式,组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训,提高了员工的安全技能和操作水平,也进一步增强了员工处理突发事故的应变能力。
二是“以团结、进取,共创和谐为重点”; 公司注重熔炼团队精神,提高团队的凝聚力和向心力,在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围,团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与,通过文体活动增强员工之间的凝聚力,民汉结对子,师徒结对子促进民族大团结,和操作技能的提高,扶贫帮困,爱心捐款