吉利收购沃尔沃案例分析.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析
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吉利收购沃尔沃
吉利收购沃尔沃的背景
吉利收购沃尔沃的方式与过程
吉利收购沃尔沃的利弊分析
总结
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背景
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沃尔沃近几年的经营状况
吉利公司的优势
吉利选择沃尔沃的原因
福特选择吉利的原因
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沃尔沃的经营状况
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元,但此后的三年该公司亏损严重。
2008年巨亏15亿美元,其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据:
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金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在2008年的销量仅约36万辆,同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
沃尔沃公司发布的业绩报告显示,()。沃尔沃还表示,这已经是其连续第三个季度遭遇净亏,也是迄今的最大亏损。
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吉利公司的优势
公司背景
浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业,1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强, 连续四年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
沃尔沃选择吉利的原因
首先,沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑,
其次,选择吉利其实是选择了中国。
当然,吉利近年来的快速发展、对知识产权的尊重、
吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了,正式跟福特进行沟通,讨论这个问题,也将近3年多了。
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吉利选择沃尔沃的原因
(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求
吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。
①渴望技术 作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。
②提升品牌
(2)民营企业走出去的一种方式
(3)学****系统的市场营销规模
(4)李书福个人性格因素
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福特出售沃尔沃及选择吉利的原因
福特出售沃尔沃
(1)战略性出售:发展福特品牌
(2)经济压力:沃尔沃成为烫手的山芋
(3)继续持有风险更高。
(4)沃尔沃历史使命已完成
福特选择吉利
(1)吉利的尊重
(2)福特担心技术为竞争对手所用
(3)看中中国车市场
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收购过程
2008年1月,吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。
2008年12月1日,福特宣布考虑出售沃尔沃。
2009年1月,底特律车展上,福特高层会晤吉利汽车管理层。
2009年3月,国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。
2009年3月中旬,吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。
2009年12月23日,双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 2010年3月28日,吉利与福特签署最终股权收购协议。
2010年6月-7月,吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。
2010年7月15日,吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。
2010年7月中下旬,吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。
2010年7月26日,吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。
2010年8月2日,吉利和福特在伦敦签署交割协议,沃尔沃成吉利合资子公司。
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收购方式
北京时间2010年3月28日21:20,当地时间15:20,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。
四种典型的并购模式中,吉利并购沃尔沃案占其三。首当其冲的应该是Branding(品牌收购),其次是IP(知识产权收购),也应该有一点IMC(international marketing channel)的意思。
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