下载此文档

房地产项目绩效考核管理制度.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约4页举报非法文档有奖

1/4

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/4 下载此文档

文档列表 文档介绍

房地产项目绩效考核管理制度
第1章总则
第1条目的
为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。
第2条适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。
第3条考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章考核的组织管理
第4条项目管理委员会
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:
、项目考评工作的组织、监督与指导等。
。
。
。
。
。
第5条人力资源部
。
。
、整理。
。
。
第6条项目经理
。
。
。
。
,并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章考核内容
第7条项目经理考核指标,如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡,防止重伤,%以下
合计得分
综合评价:
第8条项目部成员考核指标,如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人
职务
考核阶段
考核时间
考核指标
权重
关键事项记录
得分
工作计划完成率
35%
团队合作
20%
敬业精神
15%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计总分
意见、建议与综合评价:
第9条综合评价成绩的计算
综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系

房地产项目绩效考核管理制度来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.