人工湖施工组织设计.doc

3、、特点、施工条件等,合理解决施工期间所需的临时房屋、施工动力、仓库、交通道路及其它施工设施等的总体布置问题,以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。、合理、节约用地,尽量利用荒地、滩地、坡地等,不占用良田。,工程划分为以下几个区域:1)主体工程施工区:湖体及主坝。2)生活区:布置在地势较高的阶地上,以满足防洪、防潮、排水、日照、自然通风等要求。3)施工管理中心:是施工现场总指挥部,布置在靠近主体工程、便于对整个工地进行施工管理。4)砂砾石料场:在施工区就近堆放。5)仓库:棚式仓库。用来堆放复合土工膜。采用钢结构立架,房顶用石棉瓦盖建。,以利于搬运和通风。远离易燃易爆品。6)工程弃料堆放区:工程弃料运至大学城内进行填土造地。5、施工机械的选用(见下表):-3A自有8全站仪台2NTS-202自有9焊膜机台2TH-1自有施工准备施工准备是保证施工顺利进行的重要工作内容,因此要做好以下工作。1、,由技术负责人组织所有工程技术人员对施工图纸进行会审,熟悉施工技术规范和设计要求,研究图纸是否存在有问题、疑点和标注不明的内容。并同设计部门做好交底和施工前洽商记录。,编制、审定施工组织设计和施工方案,向施工管理人员做好交底,明确施工方法和技术要求,抓住施工重点、难点,以便更好的指导施工。、校核各种仪器、仪表,保证测量设备的精度。2、、复验、校核定位线。,搭设有关生产和生活临设,铺设施工道路。,搭设临建设施。根据临建平面图的要求进行临建的施工,搭建职工宿舍、职工食堂、办公用房、仓库等设施。,保证各种车辆、机具等畅通无阻。营造良好的施工流通环境。,选择合格的供应商,签定采购合同。3、、合理分工与密切协作的项目部领导机构。项目经理部实行项目经理负责制,配备各种专业人员,并保证专业人员持证上岗,以加大技术含量。,使其对施工要求有一个全面的了解和掌握,并对各个管理人员所负责的施工范围进行详细的分工,做到责权明确。,对其进行严格管理,精心把关。提高各级操作人员的整体素质。,按计划有序地安排好职工的生产生活,并定期与不定期地对其进行安全防火和文明施工教育,提高职工安全意识。4、、进行临建,按照施工平面布置图将水、电、施工道路引至施工现场并安排就位,做到水通、电通、路通、场地平整。临建及生活区布置在地势高,地面较为干燥的阶地上。,协调与当地政府和各有关单位的关系,保证良好的施工环境。,召开全体施工人员安全教育会,加强安全和保卫工作,做到安全生产和文明生产。5、、合理分工、密切协作的项目部领导机构。,组织工人进场,安排好职工生活,进行安全防火和文明施工教育。,熟悉图纸和进行规范的学习。,使他们对所使用的机械性能有一个全面的认识,并能排除简单的故障。6、,对现有机械机具进行维护,保证机械运转正常。对施工需要而尚无的机械机具进行租用或购置进场。,合理组织施工机械设备陆续进场,对于进场的机械,提前组织各机械操作人员认真学习机械的使用方法和操作规程的学习,并对机械操作人员进行施工机械简易维修常识的培训,使保机械操作手在施工过程中对施工当中遇到的简单故障能够顺利的的排除,以确保工程施工能够顺利而连贯地进行,从而保证施工连续性,保质保量地完成各项施工任务。。根据施工方案和进度计划要求,计划施工机具、设备进场,并确定停放场地。。根据预算的材料分析用量和施工进度要求,填写材料用料计划上报物资设备部门,物资设备部门对所需的物资进行有计划预定和采购。材料进场后,依据材料试验规程进行检测、试验。杜绝劣质建材进入现场,