产品质量管理奖罚办法.doc

GOLD(中加合资)扬州金泰管业有限公司
文件编号
GOLD/QT-ZK
状态
A/0
产品质量管理奖罚办法

:
通过对产品质量控制责任划分,落实到各部门、岗位,从而提高质量管理意识,提高质量管理水平,减少产品质量隐患,提高顾客满意度。

产品实现过程的有关部门、岗位人员。

,负责监督各过程质量控制效果,对于控制效果不佳的情况及时处理。定期向公司汇报质量管理存在的问题及改进建议。
各职能部门对所划分的质量责任负责,策划本部门所有质量控制过程的质量活动并组织部门人员实施,接受监督,积极完成质量控制责任。


A).产品质量控制由有关岗位人员管理,每个岗位都须完成本岗位的质量责任。
B).质量管理部对公司运行所有过程的质量活动进行监督,包括质检员对营运系统日常生产的监督,体系维护员对体系运行情况的监督等。监督过程发现的问题主要责任人要承担80%以上责任,日常监督人员要承担20%以上督导工作不力的责任。
C).生产制造过程质量控制采取以自检、互检为主,以产品交付(转入下个环节)划分检验阶段,每个工序建立本工序的自检记录。质检员进行监控,每天检查其工作记录是否及时、准确填写,发现没有及时、准确填写记录或做虚假记录将给予每次20元以上处罚。
D).制程检验员对每班交付的产品进行入库前抽检,发现交付的产品存在质量问题时处罚主要责任人80%及日常监督人员20%,罚款额度为管材1元/米,管件1元/个,由质量管理部汇总后交综合管理部,体现在当月工资中。
E).出货检验按《成品检验规范》采取抽样的方式,发现个别不合格现象时,
按D)条款处罚主要责任人及日常监督人员;出货时发现批量不合格情况时处罚制程检验员(50%)、主要责任人(30%)及日常监督人员(20%)。
F).顾客反馈的质量问题,分析原因,明确质量责任,如出现批量不合格则出
GOLD(中加合资)扬州金泰管业有限公司
文件编号
GOLD/QT-ZK
状态
A/0
产品质量管理奖罚办法

货质检员承担50%责任,主要责任人承担30%责任,日常监督人承担20%责任;如属个性问题,则主要责任人承担80%责任,监督人员承担20%责任