商品研发部工作报告.ppt

部门:商品研发部作者: 2011年3月8日
商品研发部工作报告
内容提要
一、2010年商品工作总结
二、2011年部门工作重点
三、商品配置表的完善工作
四、商品档案手册的编辑和修订
五、部门其它工作
2010年商品工作总结
1、2010年各分类商品基本以营业部为主导进行,各分类为基础的品类工作使得销售业绩得到一定提升;
2、各分类商品基本以0-3岁商品为主,玩具分类3-6岁商品配置相对较多,其它分类的3-6岁商品配置较少;
3、各分类的商品分类细化度不够,大分类覆盖较好,小分类细分类缺项较多;
4、具有竞争力的高利润率商品开发工作滞后;
5、战略品类的发展方向和发展方法未落实;
6、低动销率商品占比较大。
一、2011年品类工作重点
1、根据公司整体战略,对品类的配置情况进行分析;
2、根据市调和数据分析定期对某一或几个品类提出改善建议并提交相关部门讨论;
3、建立公司商品品牌库,确定不可或缺的品牌及这些品牌的配置占比,保证公司的整体形象和整体定位的统一和准确;
4、完成商品档案手册;
2011年主要工作安排
(一)商品品类配置表完善说明
1、当前的品类工作主要根据公司整体定位解决商品配置中选择范围的问题,根据当前销售情况和其它渠道信息,对商品类别、品牌范围、主选颜色、主选材质、主售价区间进行建议性约定报公司审核后实施。
2、由于时间紧迫人手较少,建议主要由采购部继续完善工作,品类研发部根据市调和实际数据提出改善建议供讨论;
3、该品类表将区别于商品分类表和系统分类表。该品类表在不同类别的商品分类原则上会有区分,对商品类别的描述也有不同。
4、由品类部牵头确定各品类必须经营的品牌和必备品牌商品数量最低占比。
5、本项工作需要采购部及其它相关部门的大力支持。
6、本品类表按照1500平米标准卖场进行建议性配置。
(二)工作方法
1、为不增加专门的品类人员和保证品类与采购工作一致性、可实施性,建议由各采购根据品类继续完善,由品类部定期根据市场和销售情况提交改善意见,供公司和采购部门参考。
2、以1500平米店为标准,测算收支平衡点,根据运营部门的预算测算各分类的销售及毛利贡献占比,依据此占比进行商品分类配置和分类面积占比。
3、主要依据当前商品销售情况、同行业商品配置情况、市场新商品情况等方面进行商品配置;
4、根据时间情况,先战略品类后常规品类的方法进行,在配置中对战略品类有侧重;
5、对不同品类按照不同原则进行分类,尽量减少模糊易混淆的分类。
3月18日
3月31日
4月15日
4月29日
5月13日
5月27日
6月17日
6月30日
7月15日
7月29日
服装品类讨论稿
服装定稿
车床、玩具品类初定稿(报公司确定)
快销、图书音像品类初定稿(报公司确定)
800平米卖场品类讨论稿
800平米卖场品类初定稿
*平米卖场品类讨论稿
*平米卖场品类初定稿
车床、玩具品类讨论稿
快销、图书音像品类讨论稿
(三)时间安排
3月18日
3月31日
4月15日
4月29日
5月13日
5月27日
6月17日
6月30日
7月15日
7月29日
快销商品表提供(采购部)
车床商品表提供(采购部)
玩具商品表提供(采购部)
图书音像商品表提供(采购部)
服装商品表提供(采购部)
图册准备开始
图册制作开始
快销类商品初稿
车床类商品初稿
玩具类商品初稿
图书音像类商品初稿
服装类商品初稿(部分)
初稿完成
快销类商品校对(采购部)
车床类商品校对(采购部)
玩具类商品校对(采购部)
图书音像类商品校对(采购部)
服装类商品校对(采购部)
(四)商品图册制作
1、商品图册立足于建立更加直观的商品库,不过分强调美感,但力求布局合理,阅读舒适,易于检索;
2、在图片、文字编辑上尽可能使用网站已有内容;
3、根据已有经验,每人每工作日大约制作3-4P;总量预计在300P以上;
4、由于图册制作和商品品类规划同时进行,可能后期需要部分调整;
5、由于首期商品图册制作时间较长,商品图册对部分季节性商品可能滞后。
(五)工作难点
1、标准面积内确定的商品品项数准确度较难计算;
2、人手较少,导致工作时间可能会延长,商品图册尤为突出;
3、各大品类的分类原则可能不同,如以商品功能为基本区分项,有的侧重于材质、有的侧重于款式、有的侧重于用途等,一切以最大程度的覆盖商品范围、提供更详细的可操作的商品配置信息为宗旨;
4、品类研发部和采购部的工作内容需要较清晰的界定。