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民营企业管理培训
培训部分师:谭小芳
培训部分师助理:
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业领导者、中高层管理者
培训背景:
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《民营企业管理培训》课程,此课程将使学员们了解到以下内容:
通过文化建设来完善公司治理的重要意义,民企公司治理的核心机制安排和企业内部审计的重要性。
培训大纲:
著名企管专家谭小芳老师的《民营企业管理培训》课程概括:
第一部分何谓公司治理
第一讲公司治理的产生与概念
第二讲公司治理的目标及体系
第三讲公司治理模式
案例1:公司治理机制的缺失——蓝田神话的破灭
案例2:一人独断的企业治理——疯狂扩张的德隆
第二部分我国民营企业公司治理现状
第一讲民营企业范畴界定
第二讲民营企业的两种治理模式
第三讲我国民营企业公司治理现状
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第四讲民营企业引入公司治理的必要性
案例1:治理模式不完善的代价——宗申集团的裂?
案例2:公司治理还是南柯一梦——托普的概念炒作
第三部分产权溯源:民营企业的权力基石
第一讲乡镇背景民营企业的产权问题
第二讲部门背景民营企业的产权问题
第三讲家族企业的产权纷争问题
案例1:成功的乡镇企业产权改革——浙江横店集团
案例2:成功的家族企业产权改革——正泰集团
案例3:企业家与政府之间的产权恩怨——健力宝的毁灭
第四部分权责划分:民营企业的权力制衡
第一讲民营企业股东之间的权力争夺
第二讲民营企业董事会内部权力争夺
第三讲民营企业经营者权力的激励性约束
案例1:控制权争夺下的业绩沉浮——云大科技
案例2:民企公司制度的表决——国美电器控制权之争
第五部分人才激励:民营企业的授权艺术
第一讲民营企业与职业经理人
第二讲民营企业经理人的权力激励
第三讲任人唯贤与任人唯亲的两难选择
案例1:兰州黄河集团的经营者选择
案例2:创业元老,是否还“老有所依”
第六部分内部审计:民营企业的权力监督
第一讲内部审计与公司治理
第二讲民营企业内部审计概况
第三讲民营企业内部审计的完善措施
案例:浙江广厦集团的内部审计
第七部分产权更迭:民营企业的权力交接
第一讲家族企业的代际传承
第二讲借贷融资与产权融资
第三讲产权分散程度对公司治理的影响
案例1:封建世袭与兄弟内讧——王安公司
案例2:传承中超越家族制——方太集团
案例3:产权多元化发展——陕西宝鸡东岭集团
第八部分文化建设:民营企业的权力升华
第一讲企业文化与公司治理
第二讲民营企业的文化特征与困境
第三讲民营企业治理的文化突围
案例:马云的精神控制术——阿里巴巴
第九部分世界各国家族企业治理借鉴
第一讲美国家族企业治理模式
第二讲欧洲家族企业治理模式
第三讲日本家族企业治理模式
第四讲韩国家族企业治理模式
第五讲东南亚家族企业治理模式
案例1:韩国家族企业的改革——乐喜?金星
案例2:美国家族企业的变革——福特汽车
民营企业管理培训总结
为科学有效地进行危重病的临床和科研工作,必须有衡量危重患者病情严重程度,并被不同国家、不同医院普遍接受的标准,这种标准称为危重病预后评分系统。
1 危重病评分的临床应用现状
危重疾病评分方法的应用目的为定量评估疾病的严重程度和预测疾病或患者死亡的危险性。传统方法将疾病的严重程度分轻、中、重3级;而危重疾病评分法观察患者的急性生理改变、解剖学改变,甚至慢性疾病的病损因素等参数,通过赋值、加权以及逻辑推理和复杂的数学运算,从而客观地量化评价疾病的严重程度。这些量化评估结果对于医生和护士了解和掌握病情,动态观察病情变化非常重要。
探讨评估结果与并发症、病死率、住院时间、药物治疗和医疗护理措施等方面之间的关系,有利于总结、提高技术和学术水平,发现疾病发生和发展的客观规律,甚至总结经验教训;另一方面,在危重疾病研究中往往用评分分值作为分组依据;在许多研究中用评分来控制组间条件,从而增加组间的可比性。
危重疾病评分工具的另一作用是用来预测疾病预后或死亡的危险性(Ps)。,Ps>,Ps<。对于某一群体来说,预测死亡(存活)与实际进行比较,二者越接近,预测效果越大。然而预测病死率主要进行流行病学研究,而为每个患者预测的Ps不能作为是否放弃治疗的根据。
第二代的APACHEⅡ是迄今为止影响最大的ICU预后评估系统。不论是外科创伤还是内科急症,APACHEⅡ在应用中都得到很高的评价,既可根据评分的高低评价病情的严重程度,又可凭借得出的病死危险度判断患者的预后,是目前临床ICU中应用最广泛、最权威性的危重病情评价系统。虽然在