后备干部面试演讲稿.doc

面试演讲稿
各位领导,大家下午好,我叫XXX,我于2005年毕业于重庆大学机械学院,通过4年的专业学****使我更热爱机械这个一个国家的支柱行业。抱着一颗热忱的心与踏实勤奋的态度,我来到了XX集团。通过在工具分公司半年的实****我对一般的***、工装、模具等的设计、制造工艺等有了一个全新的认识。后来到总装车间,在期间的5年时间,从刚开始的一名实****生,深入现场,跟工人师傅学****现场装配工作,向各位前辈学****总装知识,经过所有领导的关心与教导,到现在对于轮式装甲车辆的装配、调试、试车、入库等工作非常的熟悉,对制造、装配、调试等问题处理娴熟,都离不开公司对我提供的良好的学****与交流平台。使我对总装的工艺有了全面认识,通过学****我改进很多总装工装,例如重新设计离合器排空气工装,以提高功效。在这5年内,我受XX文化的熏陶,让我喜欢XX工作的氛围,因为在这里,只要自己愿意,主动去学****总是有我学不完的知识在等着我,以前,有人跟我说过,总装,不就是把所有的零件组装到一起就行了。可是经过我亲自的感受,总装有总装的技术,一台好的车辆,不是随随便便的所有的零件组装在一起的结果,其中装配与调试技术很是关键。如果装配工作马虎从事,再好的零件也不会装配出合格的产品。他也是最终检验零部件的制造质量,通过对总装车辆技术质量的控制,反向提高零部件的制造质量,从而促使车辆整体装配质量稳步提高。同时,装配也可以发现生产薄弱环节。产品的生产过程是一个复杂的过程,只有公司的各部门、各单位统一协调,机制运转正常,形成一个有机的整体,才能保证生产有序的进行。装配作为产品生产的最后一道工序,一般来说对于零部件及成品的数量概念比较敏感,管理相对也较严密,一旦发现零部件供应不上,就会贻误工厂产品的生产,生产计划调度部门就会及时查找原因,去发现问题并给以处理。所以,装配又是生产计划调度部门发现生产薄弱环节的信息源,对公司的生产组