工程项目施工方案预控实施细则.doc

目录
第一章总则 2
第二章组织与职责 2
第三章预控主要内容 2
第四章施工方案的编制和报批 4
第五章监督管理与责任追究 4
施工方案预控实施细则
第一章总则
第一条为加强山西中南部铁路通道工程项目施工组织管理,完善施工方案预控机制,实现项目工期、质量、安全、环保、技术创新和效益目标,根据集团公司和业主有关规定,结合本项目实际,制定本实施细则。
第二条施工方案预控是指实施性施工方案编制阶段对工程项目生产要素的合理配置和对施工过程中可能出现的工期、技术、质量、安全、环保等风险隐患进行有效预防和控制的过程。
第三条施工方案预控,应当遵循“领导负责,分工实施;满足合同,兑现承诺;优化方案,降低成本;严格监督,有序控制”的原则组织实施。
第二章组织与职责
第四条施工方案预控小组的组成。
组长:罗海鹏
副组长:李熙颖侯鹏何军
组员:李文涛李毅仝卓林刘全海张卫杰盛明春张晨越陈涛徐会利
第五条方案预控小组负责人组织相关人员进行现场勘察,并在仔细复核设计文件的基础上,编制实施性施工方案。
第六条梁场各有关人员应参与图纸会审,熟悉标书文件、施工图纸、施工规范及验收标准,协助总工程师编写施工方案、工艺流程和作业指导书,落实监理对施工方案和技术方面的有关指令及组织编制施工技术管理体系,协调现场施工和调度工作,确保按期完成合同任务。
第九条梁场安质部及有关人员应参与现场勘察、设计文件审核和施工方案的编制,提出相应的质量、安全目标,并有针对性的制定相关的保证措施。
第十条梁场设备物资部以及有关人员根据签订合同中的机械设备和物资供应需求情况,结合编制的施工方案中需配备的机械设备情况,做好项目的设备物资资源调配工作。
第三章预控主要内容
第十一条现场技术调查。方案预控的主要负责人负责组织进行现场踏勘和技术调查。在审核设计图纸、了解设计意图基础上,确定项目组织机构、管理目标、施工工艺及技术方案(或专家论证意见及方案)、当地料物流方案及设备配置方案等要点。
第十二条设计图纸审核。
1、工程开工前,梁场总工程师负责组织梁场工程部、安质部以及相关技术人员根据现场踏勘情况,对设计图纸、设计文件进行详细审核,形成审核记录,并组织专题会审,提出改进意见。会审结果以书面形式上报设计方及业主。
2、施工过程中,若发现施工图纸仍有差错或与实际情况不符,施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求,以及有好的方案建议时,应及时按变更设计审批程序提出变更。所有变更设计的资料都要经设计、监理、业主确认并存档,作为施工和竣工结算依据。
第十三条配置合理的施工生产要素。根据施工合同要求与承诺,优化配置工程施工必需的机械设备和工程建设启动资金,依据提供的工程所需主要建筑材料清单,拟定当地料的招标方案及现场管理标准,优选施工队伍和外部劳务,保证现场施工生产按照质量、安全、环境三体系所规定的要求正常运转。
第十四条施工方案优化
1、工程开工前,梁场总工程师组织有经验的技术人员,根据现场实际,编制实施性施工方案和专项技术(安全)方案,并提交专题会议审定。
2、梁场主要负责人负责组织召开施工方案论证会,研究确定项目施工方案。必要时邀请内、外部专家现场指导。
第十五条主要机械设备的选择、调配和成本测算。
梁场要依据实施性施工方案和现场实际,认真测算节点