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ⅩⅩ银行分行绩效考核办法
为充分调动员工工作积极性,完成总行下达的ⅩⅩ年存款任务,结合同业市场竞争形势,本着“公开、透明、按劳取酬”的原则,结合我行工作实际,制定本办法。
一、组织领导
成立由行长、副行长及各部门、各支行(含筹)主要负责人组成ⅩⅩ分行绩效考核领导小组(以下简称领导小组),负责ⅩⅩ分行绩效考核工作。领导小组成员如下:
组长:行长
副组长:副行长
成员:各部室、各支行(含筹)主要负责人
领导小组下设办公室,办公室设在综合部,负责绩效的提取、考核与发放。
其他部门相关配合工作,风险管理部负责绩效发放方案的审查。
二、考核对象
分行全体人员
三、考核范围
绩效考核分业绩考核和职责考核。
绩效考核=业绩考核+职责考核
业务部门业绩考核与职责考核考核占比权重为7:3,职能部门业绩考核与职责考核考核占比权重为3:7。
业务部门为营业部、业务部、兖州,职能部门为风险部、综合部。
为激励创新,奖励为分行发展做出突出贡献的员工,分行将设立特殊贡献基金,用于对为分行发展做出突出贡献的集体及员工做出奖励。
四、考核及兑现
(一)业绩考核
业绩考核含存款业务、机构客户、个人业务、电子银行业务、特约商户业务、市场业务、国际业务、小微贷款业务。
业绩考核定价为指导定价,实际计提业绩绩效定价以每季总行拨付绩效金额上下浮动。
1、存款业务
(1)储蓄日均存款。存量日均每月按照年日均万分之一点五的比例计提开发维护费,增量日均每月按照年日均万分之三的比例计提开发维护费,用于储蓄存款的开发和维护(存量日均基数为2013年全年日均)。
(2)储蓄时点存款。时点存量每月按照万分之零点五的比例计提开发维护费,时点增量每月按照余额万分之一的比例计提开发维护费,用于储蓄存款的开发和维护(时点存量基数为2013年末时点)。
(3)为激发员工争揽大额定期储蓄存款业务的积极性,给予储蓄存款金额五万元以上、期限一年以上的定期存款,一次性提取千分之二的特别维护费。如遇提前支取,该特别维护费从员工后续存款维护费中扣减。
(4)对公日均存款。存量日均每月按照年日均万分之一点五的比例计提开发维护费,增量日均每月按照年日均万分之三的比例计提开发维护费,用于对公存款的开发和维护(存量日均基数为2013年全年日均)。
各类对公存款的考核折算系数如下表。
存款种类
折算系数
对公结算存款
无贷户
1
有贷户

保证金存款
无贷户

有贷户

同业存款

协议存款

注:对公客户续做全额保证金业务后,转为有贷户的,从授信发生当月开始按有贷户折算;单纯贴现客户按无贷户掌握。
(5)对公时点存款。时点存量每月按照万分之零点五的比例计提开发维护费,时点增量每月按照余额万分之一的比例计提开发维护费,用于对公存款的开发和维护(时点存量基数为2013年末时点)。
(6)客户经理因信贷业务拉动产生的存款维护费用由部室与客户经理进行分成。部室资源分配至客户经理进行维护的,提取的存款维护费由部室与客户经理按照6:4进行分成;客户经理自行开发维护的,由部室与客户经理按照3:7进行分成。部室与客户经理分成的存款维护费作为部室公共营销费用的一部分。
部室公共营销费用由分行拨付的存量维护费用、增量任务费用及与客户经理分成的存款维护费组成,存量维护费用、增量任务费用由分行按照费用管理办法提取并拨付至各部室,存量维护费用按照存款基数的万分之五提取,增量任务费用按照增量分配任务的万分之十提取。
(7)存款业务考核实行汇总与储蓄双重考核,储蓄存款完成数低于储蓄任务数60%的,储蓄存款时点与日均不计提费用。
2、机构客户考核
(1)开立结算账户即奖励2000元,年日均每增加100万增加1000元奖励。
(2)存款维护费按本办法存款维护费计算标准执行。
3、一般结算账户
(1)一般结算账户指对公结算账户,不发生任何信贷业务,若开立后发生信贷业务的则不按照本条进行考核。
(2)开立结算账户且年日均达到5万元以上即奖励300元。
(3)存款维护费按本办法存款维护费计算标准执行。
4、同业客户考核
(1)开立结算账户即奖励2000元。
(2)存款维护费按本办法存款维护费计算标准执行。
5、个人业务
个人业务考核含理财销售量、优质客户净增量。
理财业务考核按照《ⅩⅩ分行理财业务考核办法》执行。
对于未完成每月部室分配至个人理财销售任务的,按实际销售额的1‰计提费用。
对于完成每月分配至个人理财销售任务的,按实际销售额的2‰计提费用。
优质客户是指新开立并且年日均存款在5万元以上的个人客户,优质客户按照每户300元给于奖励。
6、电子银行业务
电子银行业务考核含新增有效卡数量