户祖公路涝河桥加宽改造工程施工组织设计.doc

户祖公路涝河桥加宽改造工程
施工组织设计建议书
1 施工部署
设备、人员动员周期
工程开工后,应组织主要人员及机械设备及时进入施工现场。
工期
在认真研究了设计要求和施工图纸文件,经过认真勘踏施工现场,根据户祖公路涝河桥所处的地理位置,结合当地人文、交通、水电及物资供应情况,考虑到拟投入的施工机械及生产管理情况,我认为该工程的施工工期需要150个日历天。
若业主对工期有新的安排或其它要求,我们将予以密切配合,派遣及部署施工力量,调整生产计划,服从大局,按新的安排和要求完成本工程的全部内容。
组织机构设置
为保证工期和工程质量,合理部署施工现场,统一调度,搞好同业主、监理工程师及当地的协作与联系,做好各项工程的流水、交叉及生产安排,成立“户祖公路涝河桥加宽改造工程项目经理部”,对内指挥生产、提高效益,对外履行合同,全权负责本工程的施工计划、生产调度、工程质量及工程进度,材料的采购、运输保管及发放,安全管理,资金管理等各项工作的实施与协调。
拟为本合同工程设立的组织机构图
户祖公路涝河桥加宽改造工程
项目经理部
项目经理部
项目部总工程师
综合科
质检科
生产科
混凝土拌和站
混凝土预制场
桥梁施工队
说明:
项目经理部下设一个桥梁施工队、一个混凝土预制场、一个混凝土拌和站。
项目部拟选定从事公路桥梁工程施工多年,管理经验丰富的2名工程师分别担任项目经理和项目总工程师,选派工程技术及管理人员组成项目部管理层;派遣专业施工队进场作业。重视经济效益,注重社会效益,服从业主的统一部署,按照监理工程师的指导,同当地政府及群众搞好协作关系,争创优良工程。
项目经理部设项目经理、总工程师各1名,负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。项目经理部下设生产科、质检科和综合科3个职能部门,技术、管理人员共计30人,具体职能及人员配备如下:
生产科负责工程测量放线和生产任务安排;质检科按工程规范要求进行工程检测和工地试验工作;综合科负责安全文明施工、环保等措施的落实、后勤工作、负责材料的供应、资金等的及时到位。
生产科人员包括:桥梁、道路、机械工程师各1名,施工员3名。下设1个桥梁施工队,拟配备50人;1个混凝土预制场,拟配备30人;1个混凝土拌和站,拟配备20人;1个测量队。
质检科人员包括:质检、试验工程师各1名,质检员、试验员6名。下设1个工地试验室,1个流动试验室。
综合科人员包括:计划统计负责人、财务负责人各1名,材料员、统计员、安全员、治安员4名。
施工准备
开工后以最快的速度、最强有力的安排组织机械设备、人员进驻施工现场。根据合同要求,科学组织、统筹安排、合理布置,完全按照合同条款组织施工,并快速进驻现场开展各项准备工作。派专人组成前期筹备组1天内到达现场,开始搭建各种临时设施,主要机械设备人员在10日内全部到位。
准备工作时间安排
施工准备工作计划表
序号
项目名称
工作要求
完成时间
责任人
一
施工组织机构及岗位职责
机构健全,职责明确
2005年5月6日
项目经理
二
质量保证体系及岗位职责
机构健全,职责明确
2005年5月6日
项目经理
三
办公及生活住房
面积合适,环境干净卫生
2005年5月6日—5月10日
综合科长
四
机械设备
满足生产需要
2005年5月7日—5月15日
生产科长
五
检测仪器
满足检测需要
2005年5月14日
质检科长
六
材料准备
1
考察评定选择
公正、公平、客观、实事求是
2005年5月6日—5月10日
综合科长
2
签定供应合同、协议
能保证材料质量、数量
2005年5月12日
综合科长
3
验证及材料试验
按规范进行
2005年5月13日
质检科长
七
技术准备
1
施工组织设计
根据工作实际情况汇编
2005年5月15日
项目总工
2
项目质量计划
根据工作实际情况和ISO9000文件汇编
2005年5月15日
质检科长
3
施工规范、规程、标准
与本工程有关的有效版本
2005年5月13日
生产科长
4
人员培训及持证上岗
根据工程实际需要培训
2005年5月6日—5月10日
质检科长
5
合同交底
按合同文件进行
2005年5月7日
项目总工
6
技术交底
按技术规范要求进行
2005年5月8日
项目总工
7
图纸会审
详细认真
2005年5月7日
项目总工
8
击实试验
根据规定要求划分,根据规范要求进行试验
2005年5月11日
质检科长
9
征用临时占地并清表
满足生产要求
20