XX公司优秀员工评选制度.docx

XX股份有限公司
优秀员工评选制度
总则
目的
为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,塑造良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。
适用范围
XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。
评选原则
“公平、公正、公开”原则,坚持参选人权利公平,评选标准和实施公正,评选流程和结果公开。
“权威性、典型性、模范性”原则,严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。
评选项目
季度优秀员工:每季度第三月中旬评选。
年度优秀员工/新人:每年12月至次年1月评选。

评选标准
相关职责
管理层会议:
评选工作的最终决策机构,拥有最终决定权和否决权。对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论,确定最终人员名单。
部门分管领导:
对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。
人力资源管理部:
评选工作的组织与协调部门,拥有条件审核权和建议权。对部门提名的候选人进行资格条件审批,对不符合参选条件的候选人进行建议否决。同时,对整个评选活动的顺利进行负责。
各部门/项目部负责人:
拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权,积极配合工作开展,严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选,并根据名额比例将名单报人力资源部,对优秀员工推荐和初步筛选负责,对评选的公平、公正性负责。
参选条件
资格
项目
司龄要求
考勤要求
工作纪律
团队协作
企业认同
工作业绩
季度优秀员工
试用期满
季度内无迟到早退
事假≤2天
严格遵守公司管理制度与要求,无警告、处分等不良记录
善于合作,乐于助人,与同事相处融洽
认同企业价值观和管理理念,能与企业共进退
工作认真负责,积极主动,业绩突出
年度优秀员工
1年≤司龄
年度内迟到≤2次
事假≤3天
年度优秀新人
3个月<司龄<1年
优先条件
年度优秀员工/新人评选过程中,优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。
评选名额
名额以部门为单位进行分配,分配比例为七选一,评选名额不为整数的,采取四舍五入的原则确定整数名额。如部门员工人数少于3人(包括3人)的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统,合并到其他部门一起评估,优秀员工由两个部门经理共同评选。
评选流程
第八条组织实施
每季度第三个月中旬和每年度12月底,人力资源部将组织开展优秀员工评选工作,人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额,发布评选通知,发送评选材料,监督评选流程,收集和归纳评选结果。
第九条实施流程
1、部门内部评选
部门内部优秀员工候选人的产生:员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。
优秀员工候选人考评:部门负责人根据《优秀员工综合评分表》上的相关要求,对本部门候选人进行考评,将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。
2、人力资源部资格审核
人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后,根据《优秀员工