工程竣工验收流程图[1].doc

工程竣工验收流程图
施工单位对竣工后工程进行自检
现场监理、现场代表进行初步验收
施工单位向监理部提交验收申请、竣工报告、吹扫试压记录等办理签章手续
工程部接到验收申请3天内通知验收小组
不合格
验收小组组织监理、施工等单位到施工现场进行现场验收,根据竣工图审核现场情况,采取实地观察、外观检查和测量等手段,对工程质量进行检查,并做好记录
验收小组组长或副组长对现场验收情况进行评定
验收会议中确定本工程无问题,验收小组出具会议纪要
验收小组和相关单位共同签署《工程竣工验收签证书》,工程部和安全运营部共同签署《工程竣工移交证书》
验收会议中写明存在问题清单,由工程部向施工单位下发整改通知书
不合格
施工单位按整改通知书的要求,限期整改,并将整改结果反馈给工程部
工程部通知验收小组,安排二次验收
工程顺利投产送气
验收合格
验收合格
合格
合格
合格
验收过程中存在的问题
1、验收小组成员未能按工程部指定的时间出发,造成验收时间延长,工作效率降低。
2、去年因未出台验收管理办法,造成验收小组成员无法确定,各相关部门验收人员也不断的调整,且不能履行在验收过程所承担的职责,严重制约验收程序的进展。
3、工程部存在无竣工图、竣工资料的情形去现场验收,造成现场验收无任何依据,验收小组成员、监理、施工人员仅对地上管线、设备进行检查,无法对管线的走向、隐蔽工程等进行有效的审查。
4、验收小组成员对验收目的不明确,总认为是工程部的事情,与其他部门无关,也未提出过任何对验收工作有利的合理化建议。
5、进入2010年8月现场验收结束后,验收小组未召集过任何与验收有关的会议,不能准备的提出验收过程中存在的问题,对工程验收未进行任何评价,仅工程部人员现场记录验收中存在的问题,并将整改通知书下发给相关施工单位。
6、给施工单位下发的整改通知书,由于验收小组成员监管不利,施工单位