打造成功团队.ppt

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打造成功团队
团队成功理论
以人为本
空间理论
筷子理论
团队为家
创造宽容环境
赛马机制
以人为本:
(非以物为本,把尊重人培养人激发人的潜能放在第一位)
最具亲和力:
(人性化的管理是团队建设的基础,亲和力是磁化力,他使团队形成合力)
教育是最大的福利:
(新经济时代大学知识的折旧期为三年,教育=价值,教育成为生存的第一需要)
分享成功:
(职工持股制使微软成为世界上最优秀的软件公司。分享≠独享)
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以人为本1
以人为本2
管理的起点和目标都是人
(行为科学较泰勒科学管理的飞跃,人不仅是“经济人”,更是“社会人”)
人的潜能巨大
(质能相当公式E=MC²。麻雀打飞机)
团队稳定
(微软公司不愿看到任何人离开,员工不可能在很短的时间里充分展示自己的才能)
人尽其才是团队最大目标
(每一个人都能最大限度的发挥其潜能,当然这是理想状态)
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空间理论(合适的人合适的岗位)
能级原则
(社会上每个人的能力和专长是不同的,像原子一样处在不同的能级)
用人所长
(空间匹配。运筹帷幄之才和鸡鸣狗盗之技都需要)
GREAT定义
(任何人只要能把其潜能发挥出来就是一个伟大的人(蜡炬成灰泪始干),并不一定做出惊天动地的事业。但必须做有益人类的事,不能反人类)
合适的人合适的岗位
(个人与团队共同成长,使每个人能在最适合自己发挥潜力的岗位上工作)
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筷子理论
1+1>2
(←+→=0)
苹果理论
(每个人拿一个苹果交换后,手中仍然一个苹果;如果每个人用idea交换,则每个人就会有几种ideas)
多赢法则
(团队凝聚力强,就会多赢;如果离心力强,就会多败)
边缘科学的要求
(WTO谈判团是由各种人才组成的;新经济时代,边缘科学获得巨大发展,任何个人的知识都难以适应新经济的需求,只有团队中集体的知识、)
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团队为家
市场=战场
(需要休整,补充能源)
团队=后勤基地
(千万不可将团队当作战场,那就没有后方,四面楚歌)
同舟共济
(一条船上的人划桨步调要一致,形成合力,不能身在曹营心在汉)
利益共同体
(至少一段时间