深圳市 有限公司绩效考核制度4-22.doc

深圳市****有限公司绩效考核
总则
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作效率,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;保证公司发展的同时提高员工自身能力,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
考核的原则:
动态性:考核内容和考核标准根据考核工作的开展不断进行修订和改进,确保对公司的经营发展的持续适应性。
客观性:考核要客观地反映职员的实际工作情况,避免由于亲疏远近、陈见偏见等带来误差。
公平性:对同一职类的员工采用相同的考核。
保密性:只有公司领导、考核主管与被考核者知道被考核结果
考核方式与流程
公司的岗位考核以季度考核为主,每季度进行考核,决定员工岗位绩效工资,年度考核对员工的综合情况进行考评,决定员工的岗位调整。调整规则——我们以一个季度绩效分数, 季度数低于70分, 降一级工资, 75分以上可以参与季度奖金分享, 90分以上可以在分享奖金的同时, 涨一级工资。
依据各部门的职位特性设定《考核评分细则》,各部门应严格按照《考核评分细则》约束及提高自己,考核分数低于75分不享有绩效奖金。
考核流程
采用逐级考核的办法:自评、相关部门审评、总经理审评。
季度度考核:人力资源部每个季度末安排考核进度,在下季度初的第一个工作周之内,各级考评人的意见,评语,评分汇总到人力资源部,人力资源部汇总员工考核数据后,根据考核结果核定员工月度岗位工资,上交给财务编制员工工资发放表。
年度考核:年度考核对员工的季度工作表现做出评价,四个季度考核分数平均值做为季度考核结果。
绩效奖金设定及发放方式
绩效奖金设定:根据各个部门工作性质而设定,以季度为单位核算。
奖金的发放方式:分为两个部分发放,50% 当场发放, 50% 第二年的6月份发放, 如接到客户的投诉, 累计次数过多, 为公司造成的损失巨大, 50%的奖金不予以发放或者酌情发放。
考核评分细则
研发部考核细则
绩效奖金设定:公司针对每一个研发成功的产品项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在半年年内(暂定为半年,根据实际情况做相应延长. )的净收益的一定比例提取。具体计算办法如下:
项目奖金=季度净收益×绩效系数
季度净收益=季度销售额-研发费用-产品成本
研发费用:包括主要研发所购买仪器设备、模具加工费用、外协加工费用、原材料(元器件、配件等)消耗费用、样品试制、检测检验(含样机型式试验)费用等。
产品成本:包括生产设备预算、检验设备预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本等。
绩效系数根据技术简易度计提比例如下:
类别
系数
原则
提成周期
研发的新产品
--
成功研发出一款新产品
按照新产品第一个销售订单开始计算半年。
技术改进
--
通过技术改造,使原有产品销售量提高
按照改进后第一个销售订单开始计算半年。按照超出原有销售量的基础,超出部分来核算提成.
注:
1、因为刚开始设定,缺少数据统计,提成系数暂定以上点数;
个人奖金
研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:
个人奖金=项目奖金×个人贡献度
个人贡献度=个