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春兰集团多元化战略
第四章春兰多元化经营的历程和现状分析
一、春兰(集团)公司简介
春兰(集团)公司前身是江苏泰州冷气设备厂,一家年工业产值不到三百万元
的小厂。当时企业规模不大,却横跨了农机、制冷、电子元件等好几个领域,产品种
类多、杂,产销量不大,技术落后,在市场竞争中处于劣势。1985年春兰集团的现
任领导人开始担任企业的领导者,他上任后针对企业状况,一下子砍掉30多个、占
企业总产值60%的产品,采用“让开大道,占领两厢”的产品战略,避开了竞争激烈
的集团消费产品,集中资源研发、生产当时国内市场供给几乎一片空白的家用空调和
大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。1989年春兰成为中国空调市场的老大,市场
占有率连续6年在30%以上,到1994年,春兰已成为中国最大空调生产基地、世界
空调器七强之一。
1994年,春兰公司开始着手实施非相关多元化战略,向摩托车行业发展,由此
展开了企业的多元化进程。春兰集团的企业宗旨是成为“世界著名的多元化公司”,
企业横跨制造、流通、能源、投资、贸易、科研等多个行业,拥有42家子公司,并
设有春兰研究院、春兰学院、博士后工作站和国家级技术开发中心,是我国最大的多
元化企业之一。目前春兰集团的主导产品包括空调器、洗衣机、压缩机、除湿机、自
动车、高能动力镍氢电池、机械及动力产品等数十种产品。
二、春兰多元化经营的历程
(一)春兰多元化经营过程
春兰现在以采用产业跨度大的非相关多元化战略而闻名,但在企业发展初
期采用的却是反多元化战略的,淘汰了三十多个没有竞争优势的产品,集中企
业的资源专业进行空调器的生产,在空调器主业取得了市场领导地位后,才开
始实施多元化战略。
1994年底,,
亿兴建年产一百万台摩托车发动机的生产线,迈出了春兰多元化经营的第一步。
1996年,春兰开始涉足家电、自动车、电子、海外产业。1997年1月,春兰组
建了电器、自动车、电子、海外、商务五大产业集团。1997年11月,春兰斥资
,上马中型卡车项目,成为非汽车企业入主汽车行
业的第一人。1998年11月,春兰宣布涉足正处于激烈竞争的彩电市场,春兰彩
电随即正式上市。2001年2月,春兰推出了豪华系列卡车,其气派、新颖的外
观和舒适的驾驶室设计让人眼睛一亮,春兰的豪华卡车也迅速打开了市场,成
为春兰的第二支柱产业。春兰在1995年对高能动力镍氢电池项目进行了立项,
经过多年的努力,在2002年9月,春兰集团在北京召开了“高能动力镍氢电池
及应用发布会”,标志着这个跨度更大的新能源行业成为春兰的又一个支柱产
业。春兰实施多元化战略的过程中,还曾准备上马许多项目,但由于种种原因
未能成功。如1996年春兰携百亿资金准备进入家用轿车行业,却无法取得生产
许可证,无奈转投卡车行业;,因不能收购
电子部“908”项目而无奈放弃。到2002年,春兰的多元化经营达到了一个顶
峰,形成了以家电、自动车和新能源为三大支柱产业的多元化格局。
春兰的大举进行多元化扩张也给企业带来了隐患,春兰多元化经营的问题
在2002年逐渐暴露出来,多项多元化业务并没有给春兰带来预期中的收益,反
而分散了企业的资源和精力,削弱了企业的竞争力。春兰着手对多元化业务进
行整合,2003年春兰将与韩国LG合资的电冰箱业务全数出售给LG公司,从电
冰箱业务中抽身,在2005年春兰的主营空调业务出现亏损后,春兰的多元化业
务更加不乐观,2005年7月,在摩托车业务出现连续亏损后,春兰股份公司以
50万元的低价出售了所拥有摩托车股份;2008年春兰更是将南京春兰汽车厂出
售给了江苏徐工集团。
尽管春兰的多元化经营出现了困难,但春兰并未放弃多元化战略。2009年
春兰宣布进入房地产行业,仍然在不断尝试新的多元化之路。
(二)春兰实施多元化战略的动因探析
春兰集团在其空调业务称雄国内市场,空调产品供不应求时,没有对主营
业务进行加大投资,而是实施非相关多元化战略,转投与主营业务关联性不大的摩托车和新能源行业,这一经营战略的抉择令很多人困惑,本文认为春兰采
用非相关多元化战略的动因有以下几点:

企业拥有一定数量的剩余资源是实施多元化战略的必要保障。春兰自1989
年春兰成为中国空调市场的老大,市场占有率连续6年在30%以上,春兰空调
在市场上供不应求。经过连续几年的高速发展,企业建立起了完整的销售网络,
积累了大量的资金和管理经验。到1994年,春兰公司积累了大量的资金,当年
投向摩托车业务的所有资金均是企业