高绩效团队领导力训练.doc

七层次领导力训练系列
《高绩效团队领导力训练》
理论
七层次领导力是全球最新领导力实战总结与五层次需求理论进行结合的结晶。它具有亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯(Robert J. House) 的目标路径理论,罗伯特·豪斯的综合激励模式,罗伯特·豪斯的魅力型领导,罗伯特·豪斯的价值领导力,理查德·巴雷特的七层次领导力为基层,产生已经价值驱动的七层次领导力。
背景:
学了很多领导技能为什么用不上?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求?众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者,七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同,课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
特色:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括***、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同,本课程侧重于团队领导力,分享全球团队领导力前沿成果,融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体;
3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
5、提供团队领导力基本步骤,指导并直接用于实战,让你成为六星级领导者!
对象:
企业中基层各级管理者、高层管理者,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员
大纲
模块1:领导力准备度
开始领导团队之旅
团队分组,明确任务
了解领导力及发展
3,让组织成功的基石
4,七层次领导力模型
正确地领导
从领导的误区中脱身
实施领导的10个基本步骤
案例及讨论:领导团队是从什么地方开始的
训练:该选择什么样的领导方式?
模块2:领导力方向盘
成功领导背后的第三只手
播下领导力的种子
成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
案例及讨论:任务与领导者的匹配
测评:我的领导意识的层次有多高?
领导力落地
领导力横向7要素金字塔循环
价值驱动评估指标
案例及讨论:管理制度的秘密
训练:寻找成功之钥
领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力:领导自我,领导团队,领导企业,做社会领导
3,案例及讨论:领导力的“心经”
4,训练:提升自己领导力的办法
模块3:团队领导力的核心
团队的建设及传承
成功团队的核心资产
团队建设的核心
案例及讨论:找出成功团队的10个关键要素
训练:我的核心资产
领导力六边形结构
评估团队领导力的模型
领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3,案例及讨论:提升领导力就是多学领导技能?
训练:你的领导力价值导向
规则制定者
任务与规则制定者的匹配
利益平台和权力系统
案例及讨论:建立团队的指