文案策划绩效考核表.doc

文案及策划理绩效考核表
姓名
职务
评价人
部门
评价时间段
年月——年月
评价内容及分数
优秀(5分) 良好(4分)
一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)
自评
分管领导考评
人事部审核
工作能力
创意能力
服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令。
工作态度
写作功底深厚,表达能力强、思维逻辑清晰、具有独特敏捷的创意思维。
能做好品牌形象的文字表达,宣传推广的策划。
对建筑、装饰、时尚、美术有较高的艺术审美能力及对文字的驾驭能力。
很好的完成品牌策划方案的制定与撰写,提出创新性的整合策略和精准的文字创意。
计划和沟通协调能力强及较强的全案策划能力、公关能力、执行能力和组织能力。
能按要求完成丰富的市场策划、营销推广、广告媒体等相关工作。
有大量策划方案为产品销售带来质的飞跃。
行政协调
严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责。
对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密,决不对外泄露。
相关文书、合同的整理、归档及时。
根据公司发展要求配合总经理的战略计划做出优质的策划。
工作能力
计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、程序)安排分配的合理、有效。
应变力
针对客观变化,具有迅速采取措施(行动)的主动性、有效性,具有灵活的应变能力。
职务技能
具备专业的职务技能,能熟练的掌握及运用相关知识。
发展潜力
具备优良的文化底蕴,可塑程度高。
周全缜密
工作认真、细致、深入,考虑问题全面、遗漏率低。
创新能力
具有创新意识,对工作有不断完善、开拓创新的思维。
主要考核指标
评价得分
分(总分 90分)
出勤及奖惩
 出勤: 迟到、早退(次)×; 旷工(天)×2; 事假(天)×; 病假(天)×= 分
‚ 处罚:口头警告(次)×2 ;书面警告(次)×5 ; 严重警告(次)×9 = 分
ƒ 奖励:(表扬)次×2 ; (小功)次×5 ; (大功)次×9 = 分
总分
( - 分)+(‚- 分) +(ƒ+ 分)= 分
评价等级
□□-85分□-80分□-75分□
评价者意见
评价者和考核者面谈记录