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祝文博--用人之道.ppt

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文档列表 文档介绍

用人之道
主讲:祝文博
星辰公司高级讲师
低调做人-------高调做事
过去的经历,与星辰结缘
两次人生失败--踏实
十五年的历练--努力
一次感悟改变命运
1收入不会骗人
2结果不会骗人
企业面临的四大危机

A例子8元钱的袜子
B翰皇---辛一波

A规范经营
B人才的流向及把握

A慧聪集团的郭凡生
B上智,下愈不可移

,训练
如何用人------准备
1,老板要修炼内功《素质,厚道,未来》
2,识别与判断《人性,志同道合的人》
3,招聘与培训《系统:从打广告---入职》
二,用人的六大标准
---定力-------定位
定心------聚焦
定力------做有结果的事
定位------做事清晰,知道自己责任
例如;1,白纸分半2,分成相等四条
有话说清楚

1,用自己喜欢的人----是错的
用人看两方面

2,培养猪上树,不如找个猴
A,猪能干,不出活
B,猴出活,不好管
3,合理要求员工
1,员工永远做老板要求的事和检查的事
例如:卫生的问题
2,用标准来教他,在看着他把事做好
例如:马助理-----打电话
3,不能强人所难,会挖掘他的潜能
例如:5岁娶妻,15岁当爹,25岁教育
美女从窗前过都是瞎激动,因为回去不会使

1,中国人的****惯
A,先情绪,后做事《不成熟》
B,喜欢怀疑别人《猜》
C,永远相信道听途说《不思考》
D,就怕没面子《三分,三块》
E,四种性格和个性《会识别》
5,老板要懂得做教练
1,教是教育
A,品行-----口德,口才,口碑
行为-----言谈,举止
德不孤,必有邻
B,练是训练《泰吉鸿员工》
例如:技能,服务用语****惯

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