运营副总绩效考核指标量表(定稿).doc

运营副总绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
运营副总
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
经营指标监控并提供分析数据
35%
考核期内报表的及时性与准确性达100%
信息管理
10%
考核期内市场信息、系统信息准确及时顺畅
风险管理
20%
考核期内风险管理事前预测、事中监督与事后处理的准确与及时性
运营类
部门间沟通协调
10%
考核期间满意率达80%以上
经营性制度监督执行
15%
考核期间制度制订执行无偏差
学****类
本部门培训计划完成率
5%
考核期间培训计划完成率达100%
核心员工保有率
5%
考核期间核心员工保有率达90%
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
二、管理层工作行为与态度考核(10%)
考核人: 被考核人: 考核月份: 考核时间:
项目
(100分)
评价着眼点
等级
得分
全额奖金
实际奖金
工作的目标性(20)
定义:有明确的工作目标,并有合理的实施计划和评估措施
1级(0-20%)
2级(21-40%)
3级(41-60%)
4级(61-80%)
5级(81-100%)
X元
X元
1级:不能理解和消化公司战略目标,没有制定明确的部门目标;
2级:能制定部门目标,但没有具体的实施计划和评估措施;
3级:能制定比较清晰的部门目标,能做出实施计划和评估措施;
4级:非常明确的部门目标和实施方案,并不断激励和调动下属为完成部门目标而积极主动的工作;
5级:超高水平完成部门目标,且能明确描述公司前景并引导员工照着公司的战略目标前进。
工作的积极性(15)
定义:具有工作热情,树立克服困难的信念,努力工作。
1级(0-20%)
2级(21-40%)
3级(41-60%)
4级(61-80%)
5级(81-100%)
X元
X元
1级:工作不图进取;
2级:能够以一般的工作标准完成工作;
3级:能够以较高的工作标准开展工作;
4级:以热情和努力投入自己的工作;
5级:持续的工作积极、努力,并以此带动其他人的工作。
工作的责任感(20)
定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
1级(0-20%)
2级(21-40%)
3级(41-60%)
4级(61-80%)
5级(81-100%)
X元
X元
1级:缺乏明显的工作责任心,面对问题推卸责任;
2级:出现责任问题时,寻求理由开脱;
3级:服从于本职工作的完成;
4级:承担授权责任;
5级:以积极的态度承担责任,推动工作绩效的改进。
管理能力(30)
定义:以管理岗位工作要求的准则完成工作。
1级(0-20%)
2级(21-40%)
3级(41-60%)
4级(61-80%)
5级(81-100%)
X元
X元
1级: 缺乏管理常识,没有清晰的工作思路,不能指导下属;
2级:有一定管理常识,在工作中经常出现判断处理错误情况;
3级:具备较好的管理能力,能正确分析和判断事务,对工作中的一般性问题处理得当