产品研发试验管理规定.doc

产品研发试验管理规定
1目的范围
,确保产品开发和改进顺利完成,结合企业实际制定本标准。
,适用于公司产品研发和改进试验的全过程。
2规范性引用文件
Q/CDHXG0 l 003-2002 沟通控制程序
Q/CDHXG03002-2002 设计和开发控制程序
Q/CDHXG03020-2002 设计试验报告编制方法及格式
Q/CDHXG05001-2002 采购控制程序
Q/CDHXG1 2001-2002 监视和测量程序
3术语和定义
本标准中所指的试验是指产品在开发和改进过程中,为了验证某些结构、性能和原理而进行的实物试验。
4职责
;负责组织产品研发试验方案的评审及试验过程的相关协调工作;组织编制产品研发试验计划,并负责组织计划实施;负责试验过程监控,对试验过程执行检查、督办、考核。
,设计研发试验方案;负责试用品的设计、选型及试验的具体实施。
。
;负责试验件的临时仓储管理,并做好试验完毕后合格试验件返库的归口管理。
,按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
,按规定程序和职责分工组织试验件的交检。
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,并做好测试记录。
,并按产品研发试验工作计划要求配合做好试验工作。
、试验件价格的核定及归口管理。
。
5管理内容与方法

研发部门项目负责人根据项目研发或改进需要,制订试验方案(附录A),填写《产品试验申请》(以下简称《申请》,附录B)。试验方案和《申请》各一式二份,研发部门负责人审核后,交技术管理部门组织评审。

技术管理部门根据研发部门提交的《申请》和试验方案,应视工作量大小和工作急缓程度在5个工作目之内组织完成评审。一次性试验费用在10万元以下(含lO万元)的项目由分管技术研发工作的公司级领导批准。一次性试验费用在10万元以上的项目,由技术管理部门送分管技术工作的公司级领导审核后报请总经理办公会审议,总经理审批。

《设计和开发控制程序》实施控制。研发部门根据技术管理部门组织审批后的《申请》及试验方案,及时组织试验装置的设计及采购件选型。
、复制,并及时完成生产技术准备工作;工艺部门完成工艺设计。必要时,研发部门应制定客户结构转综合计划部门。

、工艺验证及核定工时定额,需要试验装置专用工装时应在工艺中明示,并设计出工装费用。
,对生产任务进行分解。