家具制造业人力资源资源状况分析及改善措施.doc

家具企业人力资源状况分析及改善措施
----- 潘利平新视角企业管理研究中心顾问师
家具制造业,是一个历史悠久,前景广阔的行业。历经千百年的历史沉积,成就了一代代家具大师,塑造了一个个时代品牌。它为商业巨子提供了魅力深远的驰骋原野;为能工巧匠铺就了展示技艺的宽广舞台;为艺术大师开启了奥妙无穷的梦想空间。
人力资源管理,是企业管理的重要组成部分。但它却常常被忽视,从整个家具行业来看,目前的人力资源管理状况还是不尽人意的。
一些企业人员流动过大,使管理模式难以继承,生产能力上下波动,产品质量忽好忽坏;
一些企业求贤若渴,但花钱不少,却请不到优秀人才,在一次次失望中心灰意冷;
一些企业帮派严重,矛盾丛生,新人招来之后做不了几天就被挤走,管理改革举步维艰;
一些企业不惜重金,到其它厂里去挖人,满腔热情挖来之后,竟发现不过如此,双方不欢而散;
一些企业管理水平一直上不去,却宁可自己探索,一次次走弯路,也不肯花钱组织培训……
如何在最短的时间里,打造一支精明强干、充满朝气,具有凝聚力和战斗力的企业团队,是每一个企业迫切需要解决的问题。
一、家具企业人力资源状况分析
1、管理发展滞后、员工素质较低
管理人员水平较低
我国家具制造行业管理人员的普遍水平偏低,一方面是文体层次低,大多数是从员工、班组长成长起来的,高学历者进入家具行业的不多。另一方面管理水平低,一般是停留在安排生产和解决生产问题的被动位置上,对于生产的计划管理、统筹协调、资源配合以及标准工时方面的知识了解不多。这导致许多企业存在着现场管理混乱、成本不清、生产计划不能按时完成等问题。个别能力较强的管理人员,因为数量太少缺少团队配合,变得孤掌难鸣,有时,他们的观念又难以被理解,无法发挥才能。老板们感叹:高薪请来的管理人员也不过如此;打工者瞒怨:老板不守信用、不放权、观念落后。家具制造业要实现经理人制还是十分遥远的梦想。
文化层次偏低
家具制造业,是一个没有技术不行,技术又比较简单的行业。许多从没有见过家具生产的人,进厂一天就包装、二天就会打磨、三、五天就可以开机器。这种生产制造特点,决定了进家具厂当工人不需要太高的文化。
通过对广东地区几家大型家具厂的人事资料进行分析,我们发现,家具企业的生产员工中初中以下的占了绝大多数,其中:一般工人以小学为主,基层管理人员初中为主,,决定了先进管理措施实行时理解程度降低,管理控制难度加大,在手段上奖罚方式更为见效。
年龄结构偏大
家具制造业木工师傅与技术人员中多为35岁以上,这个年龄段的人,一般个人性格已经定型,不会凡事听之任之,有自己的主见,如果管理人员不能使他们佩服,他们常常会有意捉弄使其难堪。这个年龄层的人一般都比较务实,工作就是为了挣钱,不会把学****东西和实际煅炼当成主要目的。
有些小型工厂,往往没有形成生产线,产品几乎是由几个人从头做到尾的,设备比较简单,手工含量大。在这些企业里,员工多为年纪较大的技术人员,他们在厂里的地位比较重要,又有技术在身,往往管理难度增大。
2、行业发展迅速、人才供不应求
技术工人分布不平衡
家具制造不是十分神秘和高科技的东西,就整个行业来讲,技术工人还是比较充分的,可能在某个时期、某个企业的某个工序技术工人不足,这往往是由于生产的发展、内部管理机制、工资待遇