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经理（主管）行为评估表（季度评估用表）.doc

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经理(主管)行为评估表(季度评估用表)
被评估人: 何洪明评估人: 陈海方评估日期: 20x6年9月27日
评估要素及分值
评估等级(请依据行为评估标准!)
谈话记录
5
4
3
2
1
团队合作
(10分)
合作精神
5( ) 4(★) 3 ( ) 2( ) 1( )
,发现并解决了很多问题,体现了专业管理的能力;
,公司给予的压力太大,具体的帮助较少;
,对技术部的体系执行情况作一系统的检查;
。
关心他人
3( )( )(★) ( )( )
激励他人
2( )( )(★) ( )( )
协作沟通
(10分)
沟通态度
5( ) 4(★) 3( ) 2( ) 1( )
沟通效果
3( )( )(★) ( )( )
联系方便
2( )(★)( ) ( )( )
思考创新
(30分)
系统思考
10( )8(★) 6( ) 4( ) 2( )
分析、回顾总结
10( )8( ) 6(★) 4( ) 2( )
学****与创新
10( )8(★) 6( ) 4( ) 2( )
工作态度
(20分)
积极性
6( )(★)( ) ( )( )
责任心
10(★)8( ) 6( ) 4( ) 2( )
纪律性
4( )(★)( ) ( )( )
客户导向
(20分)
服务态度
10( )8(★) 6( ) 4( ) 2( )
客户信息管理
10( )8( ) 6(★) 4( ) 2( )
质量保证
(10分)
文档
5( ) 4(★) 3( ) 2( ) 1( )
流程遵守
5(★) 4( ) 3( ) 2( ) 1( )
行为评估总得分

评估等级
B
本月考核总分
×+× =
评估人: 被评估人: _____

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