高级人力资源管理师复习指南第二章招聘与配置 PPT幻灯片.ppt

高级人力资源管理师复习指南第二章招聘与配置_PPT幻灯片人力资源一级备考宝典
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第二章招聘与配置
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用
第二节人才测评技术与应用
第三节企业人才的招募与选择
第四节人力资源流动管理
第一节岗位胜任特征模型的构建与应用
知识要求
1、岗位胜任特征的基本概念
2、岗位胜任特征及其模型的分类
3、研究岗位胜任特征的意义和作用
能力要求
1、构建岗位胜任特征模型的基本程序
2、构建岗位胜任特征模型的主要方法
岗位胜任特征的基本概念-知识要求
胜任特征的概念及含义
1、胜任对某项工作的卓越要求,而不是基本要求
2、胜任是潜在的、深层次的特征,即“水面下的冰山”
3、胜任特征必须是可以衡量和比较的
4、胜任特征所指的可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标(胜任特征的含义P115)
胜任特征模型的概念及内涵P116
岗位胜任特征及其模型的分类-知识要求
岗位胜任特征的分类
1、按运用情景不同,分为:技术胜任特征、人际胜任特征、概念胜任特征
2、按主体不同,分为:个人胜任特征、组织胜任特征、国家胜任特征
3、按内涵的大小,分为:元胜任特征、行业通用胜任特征、组织内部胜任特征、标准技术胜任特征、行业技术胜任特征、特殊技术胜任特征(各类的属性、包含的内容p117-118)
4、按区分标准的不同,分为:鉴别性胜任特征、基础性胜任特征
岗位胜任特征模型的分类
1、按结构形式不同,分为:指标集合式(带权重的集合方式、不带权重的集合方式)模型、结构方程式模型
2、按建立思路不同,分为:层级式模型、簇型模型、盒型模型、锚型模型
研究岗位胜任特征的意义和作用-知识要求
人员规划
人员招聘
培训开发
绩效管理
以上四项分别的意义P119-122
构建岗位胜任特征模型的基本程序-能力要求
定义绩效标准(工作岗位分析、专家小组讨论)
选取分析效标样本
获取效标样本有关胜任特征的数据资料(事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库、观察法)
建立岗位胜任特征模型(步骤、建模原则)
验证岗位胜任特征模型(回归法、其他相关验证方法)
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第二节人才测评技术与应用
第一单元沙盘推演测评法
第二单元公文筐测试法
第三单元职业心理测试法