建筑工程论文-建筑智能化的施工组织设计.doc

建筑智能化的施工组织设计

摘要:从施工组织概念开始,论述了其在整个工程实施流程的地位及重要性。通过举例,简单概述了施工组织设计内容及编制过程,同时强调施工组织设计应是针对每个工程的特点,抓住其共性和特性,编制出切实可行的方案,并赋予它活力和竞争力。
关键词:施工组织设计建筑智能化体系结构保证措施技术经济指标
 
前言
工程质量是建设项目的核心,产品(设备、材料)质量是工程质量的前提,雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带,它为工程质量提供了方法和手段。
施工组织的概念
施工组织就是针对工程施工的复杂性,来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科,它研究如何组织、计划一项拟建工程施工,寻求合理的组织与方法。建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点,结合建筑智能化的现代“4C”技术的应用(puter 、Communication 、Control、 CRT),实现工程建设计划和设计的要求,提供各阶段施工准备工作内容,对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排,协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中,按照客观的技术、经济规律,采用各种有效手段,做出科学的、合理的安排,达到工期短、质量优和成本低的目的,使工程取得最优的效果。
施工组织的作用
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求,从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力,主体与辅助,供应与消耗,生产与存储,专业与协作,使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段,通过对施工组织的编制,可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序,合理安排资源的供应与消耗,合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况,可能使用的各种新技术,事先做好准备、预防,为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
施工组织设计的内容与编制
施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标,制订合理的目标,采用各种行之有效的措施,利用现有资源(人力、资金、材料及设备等),充分发挥自身的优势,以保证工程按照预定计划逐步实施。一个完整的施工组织设计可以形象的比喻为一台具有各种应用程序的计算机,即:主板----工程规模;CPU----管理、技术目标(施工总进度计划和各系统施工及调试方案);内存----各种流动资源;硬盘----各种资源(人力、材料、机械等);显示器----各种报表(进度、质量及安全等月报、季报);外设----各种附件(文档管