装卸施工规则及合同内容..doc

装卸管理规则
一、装卸队概要
团队管理人员12人,经理1人,财务1人,班长4人,电工1人,安全员3人,保管1人,厨师1人。
门吊司机8人,桥吊司机6人,司索工67人。
二、装卸队职责
1、执行物流基地装卸工作的规章、制度、命令、办法,认真做好优质服务,合理调配人员,提高装卸效率和质量。
2,、组织装卸职工的安全生产知识和业务技术培训,开展安全生产考核评比,提高装卸职工的装卸能力和业务素质。
3、定期召开安全会、生产活动分析会,分析当前生产过程存在的安全隐患,及时采取有效措施,防止各类责任事故发生,如发现安全隐患,及时上报领导。
4、搞好装卸机械设备的定期检查保养,保持机械的良好状态。采用新技术,节能降耗,不断提高装卸作业的效率。
5,、搞好财务制度,做好劳务统计,合理分配劳动工资,依法及时缴纳税金。
6、负责办理职工人身意外伤害保险、医疗保险及规定的福利待遇。
三、设备管理和运用
1、执行上级的管理方针、条例和规章制度,搞好设备的保养工作,使设备处于良好状态,提高设备的工作效率。
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四、设备的管理制度
1、每月的后两天(节假日向后顺延),配和物流基地的领导,对门吊的起重机、走行线、滑触线进行全面检查。
2、在检查中发现的问题,登记造册,安排整修,整修完毕后及时消号。
3、在检查各项工作中主管负责进行检查、整改和落实。
五、工作标准
1、装卸队经理负责装卸队全面管理工作,公司下达的全部生产任务。
2、严格执行财务制度,抓好财务管理工作,降低生产成本。
3、负责有关人员的调配,组织好安全生产。
4、完成上级领导布置的各项临时工作。
六、起重机的安全操作技术规程
1、起重机司机有技术监督部门颁发的操作证,方可独立操作。
2、起重机运行前,应按规定交接检查,检查电压表、电流表、控制器、制动器、限位开关、紧急开关、风速仪、音响和照明装置是否良好,试车检查各项工作机构空载运行是否正常。
3、起重机负荷超过70%额定能力时,禁止同时两种操作动作。
4、起重机司机必须听从信号人员的指挥操作,对发出的紧急停车信号,必须立即停车。
5、起重机运行时,禁止人员上下,作业时吊起的货物下禁止站人. 2
6、多台机械在一起操作时,安全距离保持两米。
7、未试吊不吊,重量不明不吊,斜拉不吊,货物上有人不吊,吊索夹角大不吊,夜间照明不够不吊等等。
七、吊索具管理制度
1、吊具:包括卷板夹、钢板钳、平衡梁等。
2、索具:包括司索绳、专用索具(卡环,S型卡、U型卡、钢板钳、集装钩)等。
3、各种吊索具的管理
(1)吊索具的使用、管理、保养、检查,必须落实到班组和个人。
①吊索具的使用、严格按说明书的要求合理使用,严禁超负荷使用。
②吊索具的管理,按照门吊设备管理的办法,管理吊索具。
③吊索具的保养、检查,有班组和包保人员同门吊设备同事保养,同时检查。
④吊索具采用定置管理制度。
⑤各种专用吊索具的更换和报废必须经物资集团鉴定同意后,方准执行。
八、特种设备技术资料管理
1、特种设备技术资料管理内容
(1)特种设备技术资料:包括特种设备的出厂检验合格证、使用保养说明书、设计和制造图纸、备件图册、设备大修任务书、更换零部件图纸、设备安装验收单、设备润滑图表等。
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(2)特种设备运用技术资料:包括特种设备履历薄、机械运用记录、运用报表、单机核算资料、工作记录。
(3)特种设备检验资料:包括特种设备注册表、检验表。
2、特种设备技术资料管理要求
(1)技术资料要完整、准确、系统。
(2)技术资料要妥善保管,避免损坏和丢失。
(3)对不符合现状或已失去保存价值的技术资料要定期做好鉴定工作,及时修改或按规定销毁。
(4)案卷要及时归档,定期检查,造册登记。
(5)管理人员变动时,要逐项交接清楚。
九、特种设备管理制度
(一)、特种设备月度检查制度
1、每月最后两天(遇节假日向后顺延),由经理、派班、安全员参加,对使用的特种机械设备进行全面检查。
2、在检查中发现的问题,登记造册,并安排班组整修,整修完毕后及时消号。
3、在检查各项工作中主管负责进行检查、整改和落实。
(二)、特种设备季度检查评比制度
每季末最后三天(遇节假日向后顺延)邀请物流基地有关人员参加,经理、派班、安全员负责,对所有特种机械设备进行全方位的检查。
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(三)、特种设备故障分析定责制度
1、凡在外协单位参与排出的故障,并造成经济损失或影响生产的机械故障,都要召开分析会。
2、根据《装卸机械检修技术规范》对故障进行分析,属非正常损坏的,责任人应承担50%的经济损失。
3、出现的临时故障未造成经济损失,但属操作人员自检自修范围的,而有班组自