主管应做的事.doc

主管应该做的
各部门:
《主管应该做的事》通俗、易行。细细读来,感觉非常好,给我们的工作提供了思路和方向。现转发给全体人员,要求各级管理人员按此标准来审视和开展自己的工作,避免工作的盲目和无序。
注:“主管”不是狭义的主管而是指全体管理人员。
一、主管每天应做的
  1、给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。
  2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
  3、考虑明天应该做的主要工作。
  4、考虑分管部门一个不足之外,并想出改善的方法和步骤。
  5、考虑自己一天工作失误的地方。
  6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
  7、看一张有用的报纸。
二、主管每周应做的
  1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。
  2、与其他部门的主管沟通一次。
  3、与一个下属沟通一次。
  4、向自己的主管领导汇报一次工作。
  5、对部门一周的工作作出总结,对下周工作作出计划安排。
  6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
  7、进行一次自我总结。
  8、整理自己的文件资料,无关资料全部清除。
  9、与一个非公司的朋友沟通。
  10、了解与自己相关的财务指标变化;
  11、与一个重要客户联络。
  12、与一个供应商联系。
13、看一本经济类的刊物。
  14、表扬一个你的骨干下属。
三、主管每月应做的
  1、召开一次部位或部门全体人员参加的会议。
  2、对下属员工全面考核一次,提出奖惩建议。
  3、对一个月的工作作出总结。
  4、制定下月的销售计划,销售政策、销售价格。
  5、对主要供应商考核一次。
  6、对你的竞争对手分析一次。
  7、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
  8、自我考核一次。
  9、读一本书。
四、主管每季度应做的
  1、对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。
  2、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。
  3、整理自我评价材料,分