机电维修工绩效考核表.doc

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考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
违反公司管理制度及工作流程,且给公司造成损失,直接责任扣5分及以上,间接责任扣2~5分
设备档案建立
按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案,若发现档案不齐或错误扣2~5分/次
设备操作手册编制
编制设备电气部分的操作手册,若发现操作手册不齐或错误扣2~5分/次
设备维修及时
因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5~10分/次
设备维修达标
设备维修未达标的扣除5~10分/次
电的维护
因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生产进度扣5~10分/次
三级保养制度执行情况
未按设备保养制度开展设备保养工作,扣5~10分/次
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1~5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2~5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加5~10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情况,分析问题,判断原因
10
6
沟通能力
为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可
10
7
学****与发展能力
热爱本职工作,具有明晰的