第三章 组织.ppt

管理学教程: 3-1
本章内容
第一节组织职能概述
第二节部门划分与组织结构类型
第三节人员配备
第四节组织力量的整合
第五节组织变革
第六节虚拟组织
第七节组织文化的管理
第八节组织发展的新趋势――学****型组织
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第一节组织职能概述
一、组织的含义及要素
二、组织的管理宽度与管理层次
三、组织中的职位设计
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一、组织的含义及要素
组织工作就是要把达到组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合,对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定空间和时间范围内进行有效的配置,划分出若干管理层次,分出若干部门;对人员进行选聘、考评和培训,为组织结构中的每个职位配备合适的人员,并把监督每类工作或活动所必需的职权授予各个管理层次、各个部门的主管人员,以及规定上下左右的协调关系;此外,还需要根据组织内外诸要素的变化,不断地对组织结构做出调整和变革,以确保组织目标的实现。
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(一)正式组织
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(一)正式组织
作为过程,组织是在一定的时间和空间内各个成员分配工作,统一各种行为的动态活动。
作为结构,组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成的静态模式。
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(二)组织系统四要素
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(二)组织系统四要素
1、目标和宗旨。目标是组织存在的前提,组织通过连续地更新宗旨或目标保持其延续性。
2、人员与职务。建立良好的人际关系,是建立组织系统的基本条件和要求。明确每个人在系统中的位置及职务,便形成了一定的职务结构。
3、职责与职权。职责是指某项职位应该完成某项任务的责任,职权是指经由一定正式程序所赋予某项职位的一种权力。
4、协调。良好的人事管理对实现有效协调非常重要。
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(三)组织的动态过程(组织的职能)
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(三)组织的动态过程(组织的职能)
组织的动态过程,由一系列的步骤构成:
1、明确实现组织目标所必需的各种活动,并对之进行分类。(职位或岗位设计)
2、将组织所必需的各种活动进行组合,以形成可以管理的部门或单位。(组织结构类型)
3、将各部门或单位所必需的职权授予各个管理者。(职权配置)
4、为组织中的职位配置适当的人员。(人员配备)
5、从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合。(组织的有机整体)
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二、组织的管理宽度与管理层次
(一)管理幅度与管理层次
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