六大目标.doc

明确六大目标建设平阳高速
根据建管处各项管理办法和有关制度,结合第六合同段工程工作实际,精心策划、集思广益,确定分项目标、措施、责任,为优质高效全面完成任务提供保障。
一、质量目标:一次性验收合格率100%,主要分项工程达到95%以上,单位工程竣工验收为优良。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。严格质量控制程序和手段,重点加强现场原材料、半成品的检验,用规范标准和检测数据指导施工。
责任部门:质检部
协助部门:工程技术部试验室材料机械部
二、安全目标:控制一般事故,杜绝重特大事故,实现零死亡率,把事故控制在萌芽状态,避免火灾、爆破品、突发事故的发生。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。发挥专职安全员的监管作用,按施工进度落实安全监管措施和要点,加强对作业单位人员、机械设备、材料进场前的查验,对重点工程项目、爆破品管理进行全方位、全过程有效控制,对安全隐患一经发现,立即制止,实行一票否决制。
责任部门:安全部
协助部门:工程技术部质检部试验室机械材料部
综合办公室
三、党风廉政建设目标:讲政治、树正气、做奉献,修好平阳路,不倒一个人。
对策和措施:健全组织、完善制度、明确责任、分解到人。落实与业主签订的廉政建设合同,建立健全项目部廉政建设责任制,在签订工程安全、质量、环保等合同的同时,签订廉政建设合同,每月召开一次廉政建设报告会,重点从工程施工管理、物资供应、计量管理等各个环节采取控制手段,保证严格程序、完善手续、堵塞漏洞,把***现象消灭在萌芽状态。
责任部门:综合办公室
协助部门:工程技术部质检部试验室机械材料部
财务部
四、工程技术目标:实现技术标准和设计意图的落实,准确定位工程实体的平面和空间位置,做到结构严谨、数据准确、变更计量及时、施工组织合理。
对策和措施:制定技术管理制度、加强图纸审核与测量放样,精心组织施工方案,确保工序、工艺衔接,保证设备、材料和劳动力的严密配合、可行。
责任部门:工程技术部
协助部门:质检