周二讲课演示文稿.pptx

项目经理的基本技能及思维
李双红
2014年11月18日
S
P
T
S
C
项目管理的四个要素
C=f(P,T,S)=2P+3T+4S
C=费用 P=绩效(质量及风险)
T=时间 S=范围
S
P
T
S
C
P—项目管理的绩效
1、工程的质量控制
(1)详细了解工程信息
水文地质工程量清单土石方属性土石方平衡
(2)认真会审图纸,选定最优方案
(3)加强施工管理,提高工作效率
(4)过程监督,及时反馈
调整工作思路,优化施工方案
(5)要因地制宜,因时制宜,具体情况具体分析
2、施工项目的风险
(1)自然条件方面,地质水文,气候
(2)结果特征方面,基坑开挖的深、宽,填筑高,厚等
(3)施工方面,降排水、放坡、施工方法与措施、选用施工设备、施工顺序、桩基设计、场地布置等
(4)周边环境方面
立场分析原理的应用:
(1)加强积极力量,使之一定大于消极力量
(2)找到避开消极力量的方法
(3)找到某种消弱或消除消极力量的方法(也叫“中和”)
①风险减轻②风险避免③风险转移
T—施工项目的工期
(1)土石方总量
(2)运距及路况
(3)土石方开挖的难易程度
(4)机械设备的种类及数量
(5)气候、天气及水文地质
(6)其他因素
Project工期计划软件
S—项目范围
(1)工程量清单,项目特征
(2)工程合同,移交条件
(3)对上对下程序
(4)前期筹划后期总结
(5)其他
C—费用
人、机、料、法、环五要素
(1)专业可靠的队伍,成本控制
(2)测量是重中之重,准确,精确
(3)人员经验丰富,清晰的思路,降成本措施
(4)运输道路的选择
(5)弃土降费,二次利润等
挣值分析:
挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量,从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正措施,为项目管理和控制提供了有效手段。