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公司筹备计划方案
公司以创新精神大胆改革原有的管理模式,打破传统的劳动分工理论,再造业务流程,结合开放式知识型企业的特点,建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队,力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心,它既是公司的智囊部门,又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下:
公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征,淡化部门界限,改变传统组织结构的刚性,增强快速反应能力,以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。
为防止出现“内部人控制”现象,公司将进一步完善法人治理结构,拟设立独立董事两名。
管理模式:以合作化人性管理思想为指导,以目标管理为基础、以项目管理为核心时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。
目标管理:将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实,明确责任,以目标为尺度进行考核。数字化管理:利用先进的信息技术建立公司的内部网络,实现资源共享与信息的快速传递。
柔性管理:提倡“人性为本”,建立柔性组织,实行弹性工作,提供特色柔性产品、服务,增强公司灵活性、适应性和创新性。
知识管理:知识经济时代,企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库,完善知识共享机制,培养和提高公司的集体创造力。
所需设备资金投入清单单位:万元
投入项目
单位
价格
合计
WEB 服务器
1
2
2
文件服务器
1
1
1
微机
6

3
扫描仪
1


打印机
2


刻录机
1


租用写字楼
1
5
电话
4


传真机
1


空调
1


办公家具
1
1
1
合计

公司人员预需求表
部门
职位
人数
备注
网站部
网页制作
1名
美术专业,工作有1年以上。
平面设计
2名
视觉传达、美术相关专业毕业;1年以上工作经验。
网络专员
2名
了解网络运营规则。
后台天发工程师
2名
具有网站开发经验。从事行业两年以上。INUX系统管理经验。
站点专区推广员(兼职)
1名
公司高级编辑担任导师,负责日常培训。
软件部
网站测试员
3名
有网站测试工作经验者优先。
系统测试员
2名
有2年以上网站经验,熟悉系统。
网络任务编辑
3名
熟悉网站,具有一定的网站编辑经验。
网络任务策划
3名
2年以上网站策化经验。
项目助理
3名
本科以上学历,有网站经验或项目管理经验者优先。
市场部
媒体宣传
3名
大型网站产品的项目运营管理
项目经理
1名
网站运营文案,具备良好的写作能力。
运营文案
2名
网球站宣传推广活动策划及组织。
运营策划
1名
协助公司副总进行部门日常管理工作,优化部门内部资源,确保团队的稳定成长。
行政经理
1名
配合公司网站地区线下推广
网站推广员
3名
大型网站的项目运营管理
人性化管理(略)
个性化管理(略)
受权式管理(略)
系统化管理(略)
五:营销策略
网络营销策略(略),因为所有的营销方式都是累同的,上一个任务中已经提到,所以