公司薪酬制度
一目的
充分发挥薪金效用,规范管理。
一公司薪酬基本构成
基本工资
业务提成
绩效奖金
其他津贴
二基本工资分级制度
本公司从业人员薪给分为5等级,公司通过对员工,基本工作能力,工作时间长短等综合因素给予底薪的薪给等级。具体薪给标准见下表:
薪金等级
薪给
薪级级差
备注
5
1800
200
4
1600
200
3
1400
300
2
1200
200
1
1000
0
1级为新聘用员工,第一个月实****期薪给。
2—5级为正常工作员工薪给。具体员工的薪给由总经理确定。
三业务提成制度
业务提成具备针对性,通过工作任务,工作绩效来体现。但对于各个不同的职能部门,绩效提成制度有所差异。
1业务任务及业务提成
职能部门
业务任务
业务提成
备注
业务部
10000元/人
业务总额的?%
提成目标以个人为单位
策划部
5000元/人
业务总额的?%
提成目标以个人为单位
设计部
3000元/人
业务总额的?%
提成目标以个人为单位
2 职能绩效提成
职能部门
职能要求
职能提成
备注
设计部
根据工作要求,设计符合要求的平面作品等
策划费总额的?%
提成分配以部门为单位
策划部
根据客户要求,策划符合要求的文案
策划费总额的?%
提成分配以部门为单位
3 其他绩效奖励
奖励个人
奖金额
备注
主陈述人
奖励元/单
主设计人
奖励元/单
主跟单人
奖励元/单
4 绩效考核细则
业务任务未能完成或者不达标者,薪给等级降一级。
超额完成业务任务50%,薪给等级提升一级。以此类推:
超额完成业绩任务100%,薪给等级提升二级。提升等级以现有薪给等级为限。
职能绩效,未能达标者。可扣除其职能提成总额的10%—100%不等。
职能绩效的考核,主要根据顾客对于方案,平面设计的满意度而定。通过方案陈述、展示。对顾客的询问了解中,获取评定职能绩效的条件。最终依据客服满意度问卷调查而评定。(需设计制作客服满意度调查表,让已服务客服及时回馈服务质量信息。作为我们绩效考核标准之一,同
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