技术部发言稿.docx

尊敬的各位领导、各位。。。。的事业伙伴们:
大家上午好!
今天是。。。。集团创建。。周年的日子,在此,祝。。。。。。周岁生日快乐!我非常荣幸地站在这里跟大家一起分享一些体会。
今年七月,集团召开了。。。。员工代表大会,这是。。。。集团一次历史性的变革。在这次会议上,。。。。明确提出,价值成长是我们永恒的主题,我们要建立以成就人为导向,为员工创造持续价值,建立具有竞争力的薪酬机制,分公司要建立以经营利润为核心的团队,实现价值最大化。这一决定就好像一剂强心针,在每个参会人员的心中激起一道波澜。
我作为。。。。技术部的负责人,作为公司三大经营管理部门之一,身感责任重大。为响应集团号召,技术部主要做好以下几方面工作:
认清自身价值所在
首先我们要明确自身价值,明白自身发展存在的障碍。在我们期望薪酬待遇得到提升的同时,先要问问我们的价值在哪里?我们能为公司带来什么样的价值?付出才有回报!
提高自身的职业化水准,提高产品创新能力
与集团内部、与行业对标,找出自身的差距,不断学****力争设计出在行业内叫得响的有特色的产品,提升公司产品整体的竞争力,个人专业能力力争赶上行业内一流水准。
三、加强团队协调能力
一个优质的产品40%来源于配方设计,30%来源于原料保障,
30%来源于产品加工工艺。离开了团队协作,没有哪个公司能生产出在市场具有竞争力的产品。离开了销售策略的大力支撑,任何产品都不能在市场站稳脚跟。所以,技术部要更加加强与采购、生产、品控、销售等部门的协作,共同为公司创造价值。
个人成长离不开团队成长,只有不断加强部门间的沟通协调,共同创建一条健康发展的通道,我们的个人价值才能得到更大的提升。
提高执行力和效率
集团的长远发展规划为我们指明了方向,公司的发展目标为我们提供了发展的动力,个人执行力的强弱取决于