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监理工作的内容
1、施工准备阶段监理工作内容
①编制监理规划和监理细则,组织召开第一次监理会议,进行监理交底。
②审查总包单位和分包单位的资质。
③主持或参加图纸会审和设计交底工作。
④检查施工单位质量保证体系质量管理体系、技术管理体系及安全管理体系,完善质量管理程序。
⑤审批施工组织设计、施工方案,重点对人员、材料、机械的组织情况,进度计划,各种保证措施进行审查,同时复核其经济性。
⑥复核定位放线资料及测量成果,控制桩的留置保护情况。
⑦核查落实开工条件,审批开工报告,总监理工程师签认开工报告,并报建设单位备查。
2、施工阶段质量控制工作的主要内容
①检查确认进场原材料、半成品、构配件和设备的质量,做好见证取送样工作。
②对施工过程重点部位,关键环节做好巡视和旁站工作,包括节能部位、节点。
③对所有隐蔽工程进行检查和签认,检查确认已完检验批、分项、子分部和分部工程的质量情况,签署工程质量验收记录。
④对施工测量、放线、放样等进行检查,发现质量问题及时通知整改,并做好监理记录。
⑤监督施工单位严格按照规范标准、设计图纸施工,严格执行施工合同的约定。
⑥对施工单位的检验测试设备、仪器、度量衡定期检验,不定期进行抽检,保证度量资料的准确性。
⑦检查施工单位的质量“三检”工作,督促质量“三检”工作落实。
⑧对各类工程试验和试件试块按照强制性条文标准规定进行检查和抽查,登记台帐。
⑨按照程序做好质量事故处理工作。
⑩按验收程序做好检验批、分项、子分部、分部工程的质量验收工作,组织有公司部门参加的工程预验收检查,参与业主组织的工程竣工验收工作。
3、施工阶段进度控制工作的主要内容
①审核总进度计划和各阶段的施工进度计划,对保证进度的具体措施进行审查。
②建立进度台帐,经常对实际进度情况进行检查、对比和风险分析,督促施工单位及时对进度做出调整;按月向业主报告施工进度计划执行情况,及存在的问题。
③协调各施工单位的进度安排情况,及时做出调整措施力求和谐一致;签发开工令、停工令和复工指令,审批工期延误。
4、施工阶段工程投资控制工作的主要内容
①审核施工组织设计和施工方案中采用的施工方法、技术措施是否为必要且合理。
②审核施工单位资金使用计划;签认现场签证处理索赔和反索赔。
③对已完质量合格工程进行认真计量;对月结算报表进行审核,签发工程款支付证书;对竣工结算进行审核,输结算付款凭证。
④按业主授权和施工合同规定审核工程设计变更。
⑤建立计量支付签证台帐,定期与施工单位校对清算。
5、竣工验收阶段监理工作主要内容
①督促施工单位及时整理上报竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出监理单位意见。
②根据工程实际情况及时编制分部和单位工程质量(检验)评估报告。
③组织工程监理预验收检查,参加业主组织的工程竣工验收。
6、合同管理工作的主要内容
①建立合同管理制度,包括合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度和流程。
②协助业主拟定合同条款,并参与合同的商谈。
③合同执行情况的分析和跟踪管理。
④协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
7、施工阶段协调工作的主要内容
协调施工单位和建设单位之间的各种关系及相互之间配合问题,协调各施工单位(分包和总包、各单项